纺织企业绩效评估与绩效管理培训课程(49页).pptVIP

绩效与评估方法 （一） 吴剑琳 TEL EMAIL：wjl@ustc.edu.cn 评分标准 期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 教学安排 绩效评估与绩效管理 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主体和模式设计 绩效评估的定量化方法 绩效面谈 团队绩效评估 绩效评估结果的应用 阅读书目 付亚和，许玉林主编。绩效管理，复旦大学出版社，2003年8月 武欣编著。绩效管理实务手册，机械工业出版社，2001年12月 罗伯特?西蒙斯著。战略实施中的绩效评估和控制系统，东北财经大学出版社，2002年8月 毕意文，孙永玲。平衡计分卡中国战略实践，机械工业出版社，2003年9月 安德烈?德瓦尔。成功实施绩效管理，电子工业出版社，2003年9月 第一章 绩效评估与绩效管理 一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 企业的要素 人力资源控制的分类 什么是绩效 绩效定义适用情况对照表 绩效评估 评估主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 绩效评估的思路 “经营之神”松下幸之助： “不管有无制度，经营