承包商如何实现工程组的管理_更新后的进度数据如何上报给工程管理单位.pdfVIP

承包商如何实现工程组的管理，更新后的进度 数据如何上报给工程管理单位 1 情景假设 当工程项目非常复杂时，承包商若仅以一个子工程来进行管理的 话，已很难满足实际要求。因而承包商也希望进行工程组管理， 但如果规划不好时，可能在实施中会花费很多的时间在上报更新 数据。 另外，有的用户甚至于会出现多层工程组进行管理的现象，如此 一来，来更新与汇总方面就更加麻烦。 2 具体做法 建立一新的工程组，但要求名称仍与工程管理单位的工程组代码 相同即为 ABCD （因为要用到统一定义的分类码/WBS 等，要求 工程管理单位备份整个工程组给承包 商或一个没有作业只有编 码信息的工程组，然后承包商根据此文件恢复成一个工程组 ABCD ，就自然将信息带入过来） 将工程管理单位下达的二级指导性计划（子工程代码为： AB02 ； 子工程识别码为：T5 ）恢复到该工程组（如果恢复的只是空的工 程 ABCD ），然后照第 2 节中讲述那样完成对计划的逐级分解与 细化，在细化的过程中，根据现场管理的需要，分解为多个子工 程来进行管理。 承包商根据工程的实际进展定期地更新计划，将更新后的计划复 制生成一个新的工程组 ABCD （工程组代码与前面的相同，但存 放的路径不同）。通过总体更新将作业代码的前 两位非 T5 的都更 换为 T5 （因为其他的子工程的识别码与T5 不同）这样的话其他 子工程的作业将被转到子工程 AB02 中。 承包商将子工程 AB02 备份后，上报给工程管理单位，而工程管 理单位将其恢复到工程 ABCD 中即可。 该方案适合于多层次的工程组处理。