2014年中级商业专业精讲供应链环境下的库存控制策略.docVIP

2014年中级商业专业精讲：供应链环境下的库存控制策略 2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试商业专业教材的重点考点，提前掌握吧，以备迎接2014年中级经济师考试，祝您在网校学习愉快！ 　　二、供应链环境下的库存控制策略 　　(一)推动式库存控制与高级拉动式库存控制 　　1.推动式库存控制 　　适用性：生产或采购数量超过库存短期需求量的情况。(供过于求) 　　(1)主要问题：在每一个存储点需要保持多少库存?一批产品或采购应分配到各个存储点的库存量是多少?超过需求的供给量在各个存储点之间怎样分摊? 　　(2)管理步骤： 　　预测确定从现在到下一次生产或采购期间的需求量; 　　确认每个存储点现有的库存量; 　　设定每个存储点库存的现货供应水平; 　　计算总需求(预测值+安全库存量); 　　确定净需求(总需求-所持库存量); 　　在平均需求速率(预测需求)的基础上，将超过总净需求的部分分配到各存储点; 　　确定分配到每个存储点的货物总量(净需求+分配的超量)。 　　2.高级拉动式库存管理 　　高级拉动式库存管理与一般拉动式库存管理不同之处在于，强调需求和提前期并不是确定已知的。 　　因此，必须考虑到在某些情况下可能没有足够的库存满足客户需要。 　　对于安全库存量的计算，可以根据客户需求量变化、提前期固定，提前期变化、客户需求量固定或者两者同时变化三种情况分别计算。 　　几个基本概念： 　　L：提前期的时间;σd：提前期内的需求量的标准差; 　　d：提前期内的日需求量;σL：提前期的标准差; 　　z：一定客户服务水平下需求量变化的安全系数; 　　：提前期内平均日需求量; 　　：平均提前期。 　　补充背景知识：标准差是各数据偏离平均数的距离的平均数，它是离均差平方和平均后的方根，用σ表示。标准差是一组数据平均值分散程度的一种度量。一个较大的标准差，代表大部分数值和其平均值之间差异较大;一个较小的标准差，代表这些数值较接近平均值。 　　客户服务水平下需求量变化的安全系数对应关系常用数据：(通常题目已知) 　　(二)供应商管理库存和联合库存管理 　　1.供应商管理库存(VMI) 　　(1)概念：根据国家标准《物流术语》，供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI) 是指按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的供应链库存管理方式。 　　(2)必须遵循的原则：合作性原则、互惠原则(降低双方成本)、目标一致原则(明晰责任、观念一致)、连续改进原则(共享利益、消除浪费)。 　　2.联合库存管理(JMI) 　　(1)含义：在VMI基础上发展起来，强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求放大效应和不确定性，强调供应链企业之间双方的互利合作关系。 　　(2)优点 　　为实现供应链的同步化运作提供条件和保证; 　　减少供应链上的需求放大现象，降低库存不确定性，提高供应链稳定性; 　　为改进供应链管理水平提供依据; 　　为实现“零库存”、准时采购以及精益供应链管理创造条件; 　　进一步体现供应链管理资源共享和风险分担原则。 　　(三)虚拟库存与延迟策略 　　1.虚拟库存 　　(1)含义：将自己未来可能需要而又没有的东西的所有相关信息(如品名、规格、价格、数量等)建立档案，以便在需要时能使用上。通过某种方式形成所需要的资源，而仓库中不一定保有，这种社会资源相当于一个庞大的仓库所需要的库存储备。 　　虚拟库存是虚拟经济的一种形式。 　　(2)优点： 　　产品永不过期、不占用空间、没有囤货风险、可以根据实际的需求或市场变化随时换货。 　　(3)前提条件： 　　买方市场的环境、信息技术的手段。 　　2.延迟策略 　　最初由Alderson在《营销效率和延迟原理》中引入。 　　(1)含义：在流程下游的某一点(差异点)之前，不采用特定工艺使在制品转变成具体的产成品行为的措施。 　　(2)意义：提升供应链柔性、降低供应链总成本、提高流程效率、改进客户服务水平。 　　(3)实施前提 　　产品可模块化生产，模块经过组合加工可获得多样化的最终产品; 　　零部件可标准化、通用化，可彻底从时空上将产品生产过程分解为标准化和差异化阶段; 　　经济上具有可行性，延迟一般会增加制造成本，节省运输成本和减少库存产品成本; 　　适当的交货提前期，过短不利于延迟，过长无需延迟。 　　(4)实施的关键——客户需求切入点的定位 　　客户需求切入点(CODP)：推式流程与拉式流程的分界点，供应链中产品的生产从基于预测转向响应客户需求的