TPM管理在企业中的应用.pdfVIP

管理创新管理创新 TPM管理在企业中的应用 胡军（中国石化江汉油田分公司盐化工总厂 湖北 潜江 433121） 摘要：TPM理论是以建立健全自救生产系统效率化极限的 TPM 相关知识，较好地达到了宣传、动员的效果，保证了TPM 成 企业体系为主要目的，从生产系统整体出发，在包括生产、设备和 功向一般小组扩散。 管理部门在内的所有职能部门构建能够“防患于未燃”的机制，通 随着TPM 活动的持续开展，在全厂各单位使操作员工逐步 过公司上层到第一线员工的全员参与和持续的小组改善活动，最 树立了“我的设备、我操作、我维护”的理念，完善了《设备设施及 终达到零损耗的目标。本文通过对TPM起源、概念、特点、目标、 管道表面色和标志管理规定》等现场管理指导文件；通过试点的 推行要素等进行综合分析，结合多年本人的工作经验，分析了 建设，标准化机泵房、标准化润滑间、完好电控（仪控）室在全厂范 TPM在江汉盐化中的应用及应用效果。本研究将对设备进行管 围逐步推广。江汉盐化的设备管理、现场管理水平得到了明显提 理和维修，提高设备的性能和生产能力，降低设备故障率起到一 高。 定的参考辅助作用。 二、TPM在江汉盐化中的应用效果 关键词：全员生产维修体制（TPM）；设备管理；设备维修 成功实施TPM 的公司很多，其中包括许多世界驰名公司， 一、TPM在江汉盐化中的应用 如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷•布雷德利公司 江汉盐化聘请了深圳3A 咨询公司围绕改善机会评估、安全 等。这些公司有关TPM 的报告都说明了公司实施TPM 后，生产 环保管理、生产管理、设备管理、班组管理、现场 5S 管理及设备 率有显著提高。尤其是柯达公司，它声称自公司采用TPM 技术 管理水平提升、营造企业全面改善氛围等七个方面主题对现场进 后，获得了500 万比1600万的投入产出比。另一家制造公司则称 行了诊断。通过现场诊断，咨询公司结合江汉盐化设备管理现 其冲模更换时间从原来的几小时下降到了20 分钟。这相当于无 状，提出了还不具备开展TPM 自主保全1阶段活动的条件，并在 需购买就能使用两台甚至更多的、价值上百万美元的设备。德克 自主保全7 阶段前增加了0 阶段活动，即应该从整理、整顿、清扫 萨斯州立大学声称通过研究发现，在某些领域采用TPM 可以提 的5S活动做起。 高其生产率达80%左右。而且这些公司均声称通过TPM 可以减 江汉盐化成立了以厂长为主任，主管设备、生产的副厂长为 少50%甚至更多的设备停机时间，降低备件存货量，提高按时交 副主任，设备、生产、企管、人力、工会、安全、技术、宣传等相关职 货率。在许多案例中它还可以大幅减少对外部采办部件、甚至整 能部门为成员的TPM 推进委员会，设立了TPM 推进办公室，负 个生产线的需求。 责日常的推进工作，各基层单位也相应成立了推进组织。厂领 江汉盐化TPM 管理方面虽然取得了一些成果，但是离设定 导、职能科室长和TPM 推进骨干参加了首批TPM 导入教育，接 的目标还有很长的路要走。下一步将在以下几个方面重点开展 受了TPM 理念、推进流程、管理者的作用等相关知识的培训，专 工作：（1）充实完善TPM 组织机构，发挥好推进办公室的核心组 门召开了TPM 推动大会，确定了TPM 推进方针和目标，以及活 织、指导作用，稳定、固化各级推进人员，加强TPM 内部指导专家 动整体部署，确保了TPM 工作在江汉盐化顺利展开。 的培养和运用，提高他们独立指导、诊断能力；完善TPM 会议体 TPM 工作不是一朝一夕就能够完成的，为了使TPM 工作能 系，定期安排厂领导现场TOP 诊断，增强与基层员工交流沟通， 够持续、扎实的开展下去，首先在各单位成立了6 个试点小组开 活跃TPM 氛围。（2）编制完成《TPM 管理推进手册》，建立全员改 展活动，集中力量把TPM 的理念、活动方法深入贯彻。试点小组 善提案提报评价奖励体系，活动成果定期评比激励机制，形成特 成功推进，起到以点带面的作用，成为一般小组开展TPM 活动的 有的TPM 推进、监管考评体系，促进和谐企业建设。（3）加强员工 典范。