工程质量自检体系研讨(22页).docVIP

质量自检体系 （一）为保证工程质量，项目经理部成立了由项目经理负责，项目总工程师专门主持的工程质量自检体系。制定了工程质量管理办法和工程施工管理办法及工地试验室试验检测工作管理办法。明确了各部门和人员的职责。质量自检体系具体人员见附表。 1、项目经理：负责项目全面工作，协调理顺各部门的关系。制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，合理管理项目资金的运转，确保项目的顺利建设。 2、项目副经理：协助项目经理工作，具体负责项目实施、工程技术组织、管理活动，协调各部门工作。负责工程材料、机具的计划供应与配合工作。 3、项目总工程师：负责工程项目质量和施工技术管理工作，制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。具体负责解决工程施工过程中出现的技术问题。直接参与对监理工程师、设计代表的配合工作。 4、项目副总工程师：协助项目总工程师工作，具体负责工程项目质量和施工技术管理工作，执行、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系及竣工资料的编制工作。具体负责解决工程施工过程中出现的技术问题。直接参与对监理工程师、设计代表的配合工作。 4、工程部：负责项目的现场生产计划、组织实施和施工生产，搞好安全生产。负责项目的施工生产管理和协调；负责机械、材料和劳动力的调度管理和使用。负责工程项目全部原始资料的收集、整理和资料档案的建立、归档。 5、质检部：负责项目工程质量计划编制和工程各分部、分项工程的各工序的质量检测、检验和监督。 6、计划合同部：负责项目年、月、周进度计划的编制，负责工程进度的落实和检查工作。 7、物资部：负责安排材料、物资的供应计划及采购。 8、试验室：负责原材料抽检，。 9、工区：负责工区内路桥隧施工组织，对现场质量控制直接负责，如发现质量问题及时解决并上报质检部。 10、班组：负责工程实施，牢记质量第一为施工准则，不可控制因素造成的质量问题应立即上报工区或现场旁站人员。 一、工程质量保证措施 1、建立质量管理组织机构（见附图） 建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由项目经理负责，加强工程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。  工程质量自检控制程序图 分项工程人员到位、材料机具准备、材料试验的完成 测量放线 监理审查批准 合格 分项工程第一工序开工 合格 分项工程下一工序，直至工序施工完工 自检、资料整理 监理工程师进行质量检查，填写质量验收单 合格 单项工程完成，填报中间交工证书 报送监理工程师 监理工程师检查、资料汇总合格 监理签认中间交工证书 申请计量 2、建立以项目经理负责制的质量保证体系 在项目经理部下设工程科，质检科，各工作组设专职质检员，在各班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个QC管理网络，严格按我公司ISO9002质量手册和程序文件进行。实行五保证，四提高，三落实，二控制，一否决的质量管理体系，确保工程质量优良。 工程质量的五保证 思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。 组织保证：实行公司，经理部，施工处三级管理，制定各部门，各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。 技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级，分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。 创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目，到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查（自检、互检、专检）制度，不断改进。 经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度过硬，坚持执行工程优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。 工程质量四提高 提高质量第一的观点：凡是施工方法，工期，成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。 提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，人民负责，为国家负责。 提高以预防为主的观点：狠抓“人、料、机、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。 提高用实事求是的依据说话的观点：坚决杜绝凭印象，凭估计的野蛮施工，一切以试验，以事实客观规律办事，从而抓住主