某企业工程施工技术管理制度(33页).docVIP

工 程 技 术 管 理 制 度 总工程师办公室 2004年6月 目 录 1.范围 1 2.编制依据 1 3.总则 1 4.施工技术责任管理 2 5、施工组织设计编审管理 10 6、施工作业指导书、施工方案编审管理 19 7、施工图纸会检管理 20 8、施工技术交底管理 22 9.设计变更管理管理 27 10.施工技术档案管理 29 编号：4-4.1 工程技术管理制度 1.范围施工技术责任、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。〖〗〖〗工程建设过程中，建设、设计、施工、调试、监理和生产各方之间，有关工程建设各种管理工作的职责、权限、程序和方法，按上级规定或承包合同约定执行。b.参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。 c.根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同、《电力建设工程施工技术管理导则》和施工组织设计纲要组织编制施工组织总设计或施工组织设计。审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。 d.组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划。 e.组织实施管理信息化、网络化工作，不断提高施工管理水平。组织制定采用四新的实施计划并组织实施，努力实现技术创新，推动技术进步。 f.组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。 g.审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。 h.组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。 i.参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。 j.组织施工预算编制工作；参加经济活动分析。 k.参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。 l.组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。 m.组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。督促质量管理部门和专业公司认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。 n.督促专业公司或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。 o.审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。 p.对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 q.督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告等施工资料的积累、整理和保管。 r.组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为系统启动试运奠定良好基础。 s.审批项目部技术培训计划。 4.2.3专业公司总工程师的职责 a.专业公司总工程师系同级行政领导成员，受同级行政正职领导，全面负责本专业公司的技术管理工作，拥有决策权和否决权。 b. 贯彻执行公司的施工技术管理制度和项目部的实施细则，实现项目工程的技术管理和施工质量目标。 c.参加编制施工组织总设计或施工组织设计；组织编制本专业施工组织专业设计；审查重要的施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计。 d.组织编制本专业公司的施工技术准备工作计划。 e.努力实现技术创新，组织提出本专业公司采用四新的实施计划并负责实施；负责本专业公司信息化、网络化管理工作，不断提高施工技术管理水平。 f.组织对本专业施工图纸的会检；主持对本专业与相关专业施工设计间的衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间相互关系的会检。 g.组织编制和检查本专业公司各项目工区施工进度网络计划；组织编制月度施工计划和技术供应计划；督促实行工程定期报告制度。参加本专业公司的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。 h.组织核查工程量和编审工料预算。 i.认真执行技术交底制度；负责专业公司级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。 j.检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查班组技术管理制度的执行情况。 k