某工程质量策划书(26页).docVIP

千秋置业·首座工程 质 量 策 划 编制单位：歌山建设集团有限公司 编制日期：二〇一一年四月二十九日 为了狠抓工作质量，提高管理质量，强化过程质量，确保工程质量，特制定本计划。 本计划阐述了公司的质量方针，项目质量目标，是质量体系文件的文字描述，是进行全面质量管理，指导过程施工，确保工程质量的纲领性文件和操作者的行为准则，经审定，现予以发布，全体人员必须遵照执行。 引 用 标 准 1、《质量保证手册》 2、《程序文件》 3、其他质量文件：现行国家规范、标准、操作规程，本公司的作业指导书等。 4、本工程执行的国家规范、标准有：国家规范、标准、操作规程和质量管理体系、基础和术语（IDT ISO9001-2008） 术 语 和 定 义 本计划采用GB/T 19001-2008中的术语和定义。 基本术语和定义。 《程序》：是指公司所编制的《程序文件》。 项目部：是指公司为了承建某一个工程项目而临时组建的对工程项目实施全面管理的组织机构。 顾客：建设单位、用户、业主、需方。 隐蔽工程：将被下道工序或其它分项工程所掩盖、覆盖而无法直接检查的工程项目。 特殊工序：质量不能通过随后的产品检验和试验，；来充分验证的工序，对质量安全有较大影响的生产工序。 组织：歌山建设集团有限公司。 供方：指材料承包方、材料供应商、分包工程承包方。 项目质量计划编制说明书 本项目质量保证计划是依据千秋置业·首座工程施工图纸及工程合同而编制的，运用于本工程施工过程质量管理的基本条件之一，项目部所有人员必须遵照执行。 编 制 目 的 为了本工程项目施工全过程实施有效控制，确保质量方针，目标和工期的实现、结合公司的《质量手册》、《程序文件》和先行国家验收的规范、标准及施工技术操作规程，规范操作者的行为，确保精心施工和质量目标的实现特编制本计划。 1、项目质量方针和质量目标： 质量方针：筑精品树品牌 时刻追求顾客满意 质量目标：分部分项检验批一次检验合格率97%以上。 顾客投诉及时处理率100%。 合同按期履约率100%。 争创“长安杯”。 以下分部工程质量必须达到优良标准：基础、主体、装饰、安装主要分部。所有设备安装、调试符合有关验收规范。 工程项目机构 质量管理网络 安全管理网络 施工管理网络 管 理 职 责 项目经理职责： 项目经理履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标负责全面日常工作，建立完善的项目组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有员工的积极性，支持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。负责质量保证体系的全面运行及修改工作等。 项目副经理职责 项目副经理主要负责工程施工生产安排，人员机械调动以及具体进度的实施等 项目总工程师职责 项目工程师主要负责工程技术管理及技术方案的指导和执行。 质检员职责 各分项工程交接的检查，严格执行上道工序未检查，坚决不允许转到入下道工序或隐蔽。检查时，施工班组、接收班组、施工员、项目经理要全部到场同意交接后，所有责任人都签字，并填写整个检查的过程记录，在检查过程中出现超过允许偏差范围坚决不允许进入下水道工序施工，要整改。对于出现大的质量问题要下发《不合格过程（工序）通知单》，并上报分公司质安科，立即召开质量分析会议并做详细记录。针对分析出的问题及产生问题的原因，必须制订合理的《纠正措施》，最后编制出工程质量通病的防治及预防措施，实施后必须验证其是否有效。对于成品或半成品的搬运、储藏、防护、交付措施要根据实际情况逐步落实。 施工员职责 施工员负责工程的轴线、标高、测量。整改措施的具体落实，纠正措施的具体实施及相关技术交底工作的措施的执行与技术复核工作，使整个施工过程处于监控之下。 安全员职责 安全员负责生产过程中的安全和日常生活中的治安工作，及施工现场的文明施工，建立持证上岗人花名册，对于无证人员要求培训的要上报分公司的治安科，制定项目部班组各责任人的安全职责，和管理人员的安全考核并打分作记录，所有施工现场的机械要建立施工机具台帐,并检查机械的工作情况，认真填写《施工机械检验和实验状态记录》，收集和上报机械的《机械设备运转记录》，当维护时要记录《机械设备维修记录》各种作业时必须安全生产书面交底，并查看督促执行情况和建筑物内部和外部文明情况，同时要保证安全资料的全面、真实、完整性和及时性。 6、 保管员职责 负责项目部各种材料收发以及工资的发放、食堂的管理，现场所有材料的进厂情况。所有材料进场后，按实际收的数量写好《收货证明单》，并注名采购人、采购品种、数量、单位、规格、供货方，如果复检的物资必须通知资料员送检，在检测结果为未出来之前严禁使用，合格后应在标识牌中注名合格，然后在填写《材料验收单》并在材料验收单中注名检验报告的编号和合格证的编号，各班组长来领用