企业人才储备风险及其控制机制探讨.pdfVIP

山西农业大学学报 社会科学版 第1oft 第8期 O01557 J．ShanxiAgric．Univ． SocialScienceEdition No．8Vo1．102011 企业人才储备风险及其控制机制探讨 李恩平 ，仝汶灵 太原理工大学 经济管理学院，山西 太原 030024 摘 要 ：当今世界，企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争 。面临人才的争夺战，企业 的人才储备显得尤为重要 但是在人才储备的过程 中，不可避免的存在着风险性。分析 了企业人才储备存在风险的原因，在此基础上对企业人才 储备存在的风险进行分类 。针对这些风险类型 ，建立 了人才储备风险控制机制。 关键词 ：人才储备 ；风险 ；控制机制 中图分类号 ：C962 文献标识码 ：A 文章编号 ：167l_816X 2Ol1 080810—04 人才是企业确定竞争优势，把握发展机遇的 一 、 企业人才储备的风险成 因分析 关键，因此储备优秀的人才便成为企业的当务之 急 。关于人才储备 的定义 ，国内学者从不同视角 企业人才储备的风险主要是由储备人才和企 进行界定：王兆春 2009 从岗位的角度定义人 业及其它们之问的相互作用引发的。从这个角度 才储备 ，认为人才储备是在本岗位任职者正常任 看 ，可以把企业人才储备的风险成 因分为以下三 职情况下，企业发现并培养本岗位后备人选的行 个方面 ： 为。[徐玉洁 2009 则把人才储备提到企业的 一 企业与储备人才的信息不对称性 高度 ，认为人才储备就是企业为其可持续发展而 1．在人才招聘时，企业处于信息传递 的弱 筹备一个人才库，从而为企业随时提供可调用 的 势一方，如果相信储备人才的信息，可能会造成 人才 ，以满足企业发展 中的不时之需。l2赵栋， 达不到企业预期的人才流人企业 ；若不相信，那 任建 中 2010 在此基础上又提出了战略性人才 么查证这些信息的真实性也同样需要消耗成本 。 储备的概念，即根据企业发展战略，通过有预见 这样就形成人才招聘中的逆向选择问题。企业为 性的人才招聘 、培训和岗位培养锻炼 ，使人才数 了减少错误雇佣 的风险，只能根据应聘人才的平 量和结构能够满足组织扩张的要求 。E3]可见 ，企 均素质来确定聘用的人才和给予其的待遇。企业 业人才储备的 目的是获得合适的储备人才 ，并将 付出较高招聘成本却无法招到高素质人才，最终 其安排合适的岗位上为企业创造效益 ，可是实际 导致成本和收益的不对称。 结果却并不一定能达到企业的预期结果，从而产 2．在储备人才进入企业后，企业也不能完 生企业人才储备的风险问题 。比如获得的储备人 全观测到储备人才的工作方式和努力程度 ，从而 才不适合企业发展，储备人才的数量和企业的需 产生了人才储备中的道德风险问题。储备人才处 求不一致等。可见企业人才储备就是一把双刃 于信息传递的优势一方 ，可 以向企业隐瞒对 自己 剑 ，在给企业带来竞争优势的同时，也会对企业 不利的信息 。例如应聘者可能伪造学历，提供有 造成巨大的损失。为了做好企业人才储备工作， 利于 自身进入企业的虚假信息，并且在进入企业 将企业人才储备的风险降到最低，就有必要研究 后，可能工作不努力 、欺骗企业 、主动性差 、泄 企业人才储备的风险问题 ，并在此基础上建立企 露商业秘密、公报私囊等 。 业人才储备的风险控制机制 。 二 储备人才的不确定性 储备人才不是为了在现在使用 ，而是为了在 收稿 日期 ：座机电话号码 作者简介 ：李恩平 1963 ，女 汉 ，山西沁县人，教授，主要从事人力资源管理 、区域经济学和劳动经济学方面的研究 。 万方数据 李恩平等：企业人才储备风险及其控制机制探讨 811 未来使用，而储备人才在未来是否必然使用也是 2．在储备人才获得 的过程 中，由于企业与 不确定的。l3这样在进行人才储备时，有些储备 储备人才的信息不对称性可能导致决策者错误的 人才不能马上发挥其能力优势，也不能为企业要 接受了不适合企业发展 的储备人才。又由于决策 实现的目标作贡献，而只是处于待用的状态 。储 者的主观性 ，个人偏好也可能导致企业错误的拒 备人才作为一种流动性资源，随着时间的变化可 绝了适合企业发展的储备人才。 能会产生主动或被动流动的想法。由于无法体现 3．在人才储备 的培训过程中，决策者可能 自己的价值，储备人才可能会为了寻求更宽广的 选择 了错误的培训对象，即让不适合的储备人才 发展前景而主动的放弃企业 ；也可能对企业文 参加培训 ；或者选择 了错误的培训课程 ，无法促 化 ，管理制度或工资水平的不满而做出被动离职 进对储备人才能力的提升。 的打算。 4．在人才储备过程 中，决策者没有正确的 三 企业内部的复杂性 决定应该退 出的储备人才 ，即没有及时将不适