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110KV 主变电所施工进度计划.doc
4、工期及施工进度计划
4.1 工期规划及要求
施工进度
工作内容 2016/1/28-2016/2/21 2016/2/22-2016/3/17 2016/3/18-2016/4/11 2016/4/12-2016/5/6 2016/5/7-
2016/5/31 2016/6/1-
2016/6/25 设备基础施工 基础复查 一次设备安装（及更换） 二次设备安装 控制电缆敷设接线 二次调试 电气试验 资料整理移交 竣工验收、送电 工程开工日期和竣工日期需等中标后签署合同再确定。工期150日历天。
工期保证措施：
1、开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理，衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。
2、加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到变电所的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。
3、充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工道路的畅通无阻。
4、利用我公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。
5、我公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、摔货、运输、储存，保障供应，避免误工。
6、在工程中全面贯彻《WH/DG-2002 B版》质量管理和质量保证体系、GB／T24001—1996（ISO14000）环境管理体系》和 GB／T280091—2001（OHSAS18000）《职业健康安全管理体系》，认真严格执行签字认可制度，保证施工质量，避免出现返工浪费现象。
7、加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。
8、严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。
9、技术、质检、安监人员深入现场．解决施工中存在的问题，加快施工进度。
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