- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
消防安装工程施工组织设计概要(45页).doc
更多资料请访问精品资料网()
更多企业学院:/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml
消防安装工程
施
工
组
织
设
计
泉州市鲤城消防工程发展中心
二0一0年九月三日
目 录
工程概况
工程简介
工程范围
工程特点
工程目标
管理目标
质量目标
工期目标
安全生产目标
文明生产目标
施工部署及管理体系
施工部署
管理体系
施工准备工作
施工技术准备
施工现场物质准备
施工人员及各项规章制度准备
施工机具准备
施工程序及施工进度计划
施工程序
2、 施工进度计划
主要施工方法
电气工程施工方法
水消防工程施工方法
第七章 确保工程质量的技术组织措施
质量管理目标
质量保证措施
第八章 确保工期的技术组织措施
第九章 文明施工及安全生产保证措施
文件依据
文明施工目标
文明施工安全生产管理职责
文明施工管理措施
安全技术措施
消防保卫措施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
第十章 成品及设备的保护措施
第一章 工程概况
1、工程简介
消防设施安装工程。由 设计,建筑地点位于 ,建筑面积约 m2。
2、工程范围
本消防安装工程此次包括:
2.1.自动报警及联动控制系统;
2.2.室内消火栓系统
2.3.自动喷淋灭火系统
3、工程特点
本工程属于重点单位消防设施安装工程,消防工程中系统的稳定、可靠性对于工程的影响、业主的使用十分重要。
施工时既要考虑工程进度顺利进行,又要考虑到交叉作业施工互不干扰,防止盲目施工和不合理赶工,以及不采取防护措施,而造成相互损坏、反复污染等现象的产生,明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护,并且到时与甲方、监理和其他施工单位的协调配合攸关重要。
第二章 工程目标
1、管理目标
加强现场的技术管理,坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合,与各专业工种共同努力组织协调施工管理,以创优质工程活动为中心,提高全员质量意识,严格按照施工工艺操作。
2、3、
卢致海 本科 项目副经理(技术总负责) 郭立生 大专 施工员 黄少东 大专 预算员 陈焘 大专 质检员 郭泉添 大专 安全员 黄振明 大专 材料员 2.1安装管理架构
2.2拟订劳动力成员
劳动力计划表
单位:人
工种名称 预埋阶段 安装阶段 调试验收阶段 管工 2 18 6 焊工 2 5 0 电工 2 12 8 油漆工 1 3 1 起重工 0 3 0 调试人员 0 0 4 辅助工 8 25 8 管理人员 10 10 10 第四章 施工准备工作
为加强全面管理,公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施,在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负责人,具体负责各专业的领导,以上人员专业施工员常驻现场,形成强有力的领导机构。
各专业要组织好劳动力,提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。
1.施工技术准备
1.1编制施工组织设计关键部位的施工方案,质量保证措施。
1.2编制《质量计划》。
1.3组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸,充分了解和掌握设计意
图、特点和技术要求,预先直协调好各专业管线走向,坐标及标
高,整体规划、合理布局。
1.4认真审查施工图纸可能存在的问题,并经图纸会审提出对施工图
纸的疑问及建议。
1.5在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底,各专业可结
合本工程的特点,组织进行技术攻关和交流。
2.施工现场物质准备
2.1编制施工平面
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年福建高考化学卷及答案(新课标卷).docx VIP
- 小学生控笔训练.docx VIP
- 中级日语(N3)中常用的副词总结讲义--日语等级考试备战.docx VIP
- 2025年高中地理世界地理高考试题汇编.doc VIP
- 人工智能大数据支持背景下循证教学的实施研究课题申报评审书.pptx VIP
- 再审申请听证申请书范文.docx VIP
- 《综合英语I》课程教学创新成果报告.pdf VIP
- 渗透作用课件.ppt VIP
- 专题21 散文阅读(同步练习)(解析版)【中职专用】2024届高三语文(对口升学)一轮复习备考指南(湖南适用).docx VIP
- 2025年铭记历史勿忘国耻纪念九一八事变学习ppt课件.pptx
文档评论(0)