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公路工程施工机械设备管理探讨 杨东奇（广西路桥建设有限公司广西南宁市530022） 摘要：近年来，随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来 越高，机械设备在公路工程施工中的作用举足轻重，工程施工对机械设备管理的 要求越来越高。本文分析了施工机械设备管理存在的问题，并提出加强机械设备 管理的措施。 关键词： 关键词： 关关键键词词：：公路工程施工；机械设备；管理；问题；措施；发展 中图分类号： U673.38 文献标识码： A 文章编号： 随着公路建设规模的扩大，机械化作业程度不断提高，使得工程项目在施工 过程中对机械设备的依赖程度越来越高，机械设备是公路部门开展施工和养护的 重要生产资料，是当前路桥施工企业从事施工生产的重要的工具，在施工生产中 发挥着不可替代的作用。因此，寻找到公路施工企业的机械设备管理的有效措施， 进而形成公路施工企业的机械设备管理的体系，实现公路施工企业的长远发展。 1公路施工机械设备管理的重要意义 1.1机械设备是工程中标的重要条件 我国公路建设项目招投标过程中，对公路建设施工运用机械设备的规格、型 号、功率、数量和性能都有详尽的要求。因此，机械设备的多少和性能对于获得 招投标竞争优势有着重要的作用，公路施工企业的机械设备管理可以提高机械设 备的完好率，确保机械设备的使用性能，实现对招投标工作的支持。 1.2机械设备管理反应施工企业的管理水平 公路施工企业的机械设备管理水平既是整个企业管理水平的集中体现，又是 企业管理水平的代表，公路施工企业可以通过对机械设备管理的展现，表现出企 业真实的实力和素质，推进新型质量体系和管理制度的建设，不断提高公路施工 企业的综合优势和长期发展潜力。 1.3通过加强提高对机械设备的管理，提高企业的资金应用率。在企业的生 产当中，其机械设备的管理作用以及地位已经日益的突显，随着现代机械设备不 断地大力发展和完善，因此，只有通过科学的管理机械设备才能确保企业合理的 应用资金，这是非常重要的一个因素。 2公路施工机械设备管理存在的问题 2.1机械设备配置不合理 随着施工环境和施工条件的改变，需要的施工机械设备品种、数量，也是变 化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置 的长期规划。致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置， 有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造 成设备完好率低，利用率不高。更在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺 乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。 2.2机械设备维修和保养技术力量薄弱 目前，维修技术力量薄弱，能单独完成任务的技术骨干不多，修理人员不会 施工机械的尴尬局面在不少施工企业普遍存在。而一些旧机械老化程度加重，但 又不能及时更新，修理机具得不到更新补充，也造成了维修能力低下。有些企业 设备损坏后不得送外修理，造成了机械设备的修理成本增加。 2.3管理制度不完善，考核办法不健全。在施工企业中，没有建立健全科学 完善的机械管理制度和考核办法，也没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核 算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。 2.4观念落后。一是“设备配置费用挤占了养护资金”的观点，在决策层和 管理者心中占有相当比例，这种观念在一定程度上影响了养护设备的投入；二是 机械设备使用过程的分散性和“服务性”导致工程施工和养护对机械的无偿使用， 在结算时仅给核销燃料费和日常维修费，折旧费和大修费则被故意忽略；三是单 机核算流于形式，年终设备维修保养全靠领导意识，一旦出现资金缺口，首先砍 掉的就是机械维修费用，严重缺乏制度约束和损耗设备。 2.5机械设备的基础管理工作不扎实。部分机械管理人员，难以胜任专业性 很强的机务管理工作。有些单位的设备管理人员几经调动，致使机械设备的原始 资料丢失，连设备的原值是多少、是否到了报废年限均无从查考。 3公路施工机械设备管理措施分析 3.1积极做好设备的组织工作 项目部成立时应立即建立项目发备组织管理体系，根据项目的大小做好组织 计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进场计划和机械总量控制，及 时组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公 路工程建设顺利进行做好准备。 3