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关于《设备维修与管理工作实施细则》 制定实施过程中的几点思考 申开州，杨晓日月，张涛 (昆明医科大学第二附属医院 设备科，昆明650101) [中图分类号]R197．3l[文献标识码]C [文章编号]l002—2376(2014)12一0073—03 [摘要]制度化、规范化的科学管理是保证单位组织良性运转的基础。我院设备科因为管理着几亿元 的设备，从客观上需要加强设备维修管理工作，使之制度化、规范化保证设备质量。 [关键词]医疗设备；制度化；规范化 笔者从事设备维修与管理工作近三十年，在医 者总是处于主动、主导地位，他应当掌握好“加 院领导和设备科领导的支持下，制定出了该《细 强管理”这把金钥匙，让它充分发挥作用，那就 则》。在制定和实施该《细则》的过程中，笔者从 是拿出规划、方案、实施细则，实行制度化、规范 设备科设备维修与管理工作目前存在的问题、以及 化的管理。所谓“团队精神”，其实就是管理者的 如何加强设备科设备维修与管理工作，如何制定规 “精神”。二是被管理者的问题：从人性的特点来 章制度，并在执行中进一步修改完善等问题作一些 看，人都具有一种惰性，好在人类同时具有理性， 思考和阐述，目的是为了加强管理、激励职工工作 理性的思考将帮助我们从千头万绪中整理出：有序的 积极性、提高职工素质，营造和谐工作环境，以期 思路和计划，如奖励勤者，督促惰者；光大智者， 达到推动我院设备维修与管理工作跃上新台阶之 提高愚者；发扬强者，帮助弱者。这对管理来说， 目的。 就是制度化，规范化的问题。三是社会大环：晓的影 1 实行制度化规范化管理的必要性与指导思想 响：在商品社会中，吃喝玩乐对人的思想产：生了大 1．1设备维修管理工作存在的问题 量负面作用，好在现在中央领导已经重视解决这一 问题主要表现为组织纪律涣散、学习气氛不 问题，艰苦节约的风尚又得到了提倡。 浓、技术没有精益求精、工作没有尽职尽责等。存 1．2指导思想 在这些问题，究其原因，一是管理者的责任：管理 但在制定《细则》之前，最为重要的是将管 理者(也就是《细则》制定者)的指导思想、理 收稿日期：2014—07—30 念、观点搞清楚，搞端正。面对设备维修和管理工 2．2建立技术档案 应采取适宜的方法来有效落实这两项工作，从而为 对于医院维修部门，应以科室基本单位，为大 企业创造更大的经济效益和社会效益。 型的或者贵重的仪器设备设立相应的技术档案台 [参考文献] 账，该技术档案的建立，可为将来的维修工作提供 [1]沈明良．强化仪器设备维修管理提高仪器设备投资效 有益的参考，以便故障更快更好地解决。另外，根 一16． 据该技术档案能够全面且准确地收集到维修费用 [2]皮军林．医疗仪器设备维修管理工作探讨[J]．科技 等，从而为仪器设备的整体经济效益评估提供有效 资讯，2012，16：244． 的数字依据。 [3]庄宪骥，魏玲，宫峰．仪器设备维修管理模式的实践与 3结束语 探讨[J]．实验科学与技术，加12，06：3晒一3(18． 医