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设备管理设备管理 关于提升我国企业石油储运设备管理的思考 游金艇(舟山世纪太平洋化工有限公司 316005) 摘要：本文主要针对如何提升我国企业石油储运设备管理进 2.规范管理机制，创建租赁市场 行分析，总结了石油储运企业设备管理现状和提升管理水平的措 工作人员是设备管理的主要承担人，所以石油企业要想提供 施两方面内容，详细阐述了设备的经济、技术与投资方向的不足， 设备管理力度，规范设备管理条例，应该对工作人员的管理水平 可以通过扩大设备管理、规范管理机制、完善管理机构、节约管理 进行提高，例如，开展定期培训和教育，相关部门还可以通过约束 成本进行解决，希望本文内容能为相关人员提供参考。 和激励系统，使工作人员的工作积极性得到提高，促进工作人员 关键词：石油企业；开采设备；设备管理 能够使自身水平得到提高，最后完善设备管理水平。相关单位在 石油储运企业中应重点管理生产设备，是企业经济效益的来 提高设备管理水平的基础上，还应当适当创建设备租赁市场，通 源与基础，设备的优化和改进，能够提高企业的工作效率，提供工 过这种方式，使设备的使用率得到提高，防止设备出现“大而全” 作人员的生产能力，使石油储运企业更具竞争力。所以，相关人 或“小而全”的现象，租赁市场的出现还能使提高石油企业的利润 员应重视石油储运设备管理工作，石油储运设备一直朝着大型与 [4] 集约化方向发展，但若是在运行中出现问题，很容易发生安全事 石油储运企业拥有很多设备类型，由于石油储运企业特殊的 故。而先进的石油储运设备能够有效节省产品生产时间，使生产 工作环境，大多在恶劣的环境中运作，所以相关人员要研究对设 量大幅增加，提高了石油储运企业的综合竞争力。 备进行监督管理，确保不会出现安全生产事故。在石油储运现 一、石油企业设备管理现状 场，若发现问题应进行及时解决。相关单位应积极进行科技研 现如今，我国油田储运有了较好的发展，引进了新型的技术 究，推动设备的科学化发展，设备管理部门应根据实际开采需求， 和设备，对设备管理提出了更高的要求。而一些设备管理方式无 对设备的功能和技术进行合理选择，仔细了解石油储运的主要设 法适应企业储运发展，导致管理不到位等问题[1] 备的发展趋势，分析新型设备应研究的技术问题。例如在储运管 1.设备的经济与技术管理 道吹扫和储罐到罐等处理程序中，要积极实行石油储运企业运行 石油储运企业中，根据管理经验估计设备维护资金，并没有 状态监测和故障排除手段，使设备的检测周期得到延长，减少设 使用科学的方法，导致一些设备虽没有提满折旧，但是技术已经 备修理成本。 老化，丧失使用价值。而在技术管理中，部门石油储运企业使用 3.完善管理机构，节约管理成本 的管理制度还很落后，仍旧将保养当作主要方面，修理当作辅 石油储运企业应对设备管理机构进行完善，对设备进行全程 助。在实际的石油储运中，不重视设备的润滑、紧固与卫生等问 管理。通过设备的不断发展，相应的管理工作变得越来越复杂， 题，没有合理进行清洗和校正工作，会导致工作人员无法正确了 并逐渐细化，所以，设备管理单位的设置要与设备管理向适应。 解设备的技术情况。 石油储运企业要对设备管理的经济和技术进行全面分析，将设备 2.设备的投资管理 的价值管理和实际管理妥善结合，最后实现整个过程的设备管 在石油储运企业中，目前设备的投资决策方式，是以企业的 理。石油储运企业应摒弃传统的管理观念，对职能机构进行划 生产需求和设备的价格为依据，对购置费用更加重视，却没有考 分，完善设备管理，是管理机构与设备的整个运转过程相互适应。 虑到设备投入生产之后，所造成的油量水电消耗、维修保养、安全 石油储运企业管理大型去掉设备时，应根据可靠的理论和采 保障等环境产生的费用，还要对设备所形成的环境污染进行处理 用技术应用手段，使设备维修费用投入的预估能力得到提高，并 [2]