分析如何做好机电设备的技术管理.pdfVIP

管理锦囊 分析如何做好机电设备的技术管理 刘永新 内蒙古昆明卷烟有限责任公司 010020 【摘要】随着现代化社会的快速发展，对自动化方面有着较高的要 修理费用计划，联系实际情况尽量缩小维修费用。维修人员方面，要适当 求，机电设备日趋庞大复杂化。机电设备是各大小企业运作的能动源，支撑 “变废为宝”能修理好的不要更换掉，以免造成不必要的浪费。 着每一个公司或企业的生产、经营运行命脉，因此企业应重视机电设备运 最后，要节约成本，可倡导创新、改革技术，提倡使用新技术、新工 作，它关系到企业的发展动向。本文对如何做好机电设备的技术管理进行了 艺。不断改进生产技术，优化经济效益，为此公司应树立“为生产服务” 分析。 的宗旨，允许员工参与讨论改进生产技术相关活动，集思广益，真正为 【关键词】机电设备技术管理 生产服务。 3.重视机电工程质量控制管理 通常情况下，各大企业或公司对机电设备实施的管理基本是在设备 3.1确保施工前阶段的质量控制万无一失 的有效使用期中，进行全程的周期维护管理，以达到使用机电设备的最 在施工准备阶段，相关人员一定要认真看待工作设计图，若发现有 高性价比。在进行技术管理的过程中，不但要对机电设备信息进行及时 较大误差要敢于提出修改，以免影响正常施工。高素质的施工人员决定 更新，还需完善管理操作。这就需要在维护管理时结合当下网络信息技 好工程的顺利完成的关键。因此，为保证工作完满完成，有必要安排好 术，增进新的管理理念，实现人工智能检测，即在不断引进先进的设备 施工人员数量比，并对其进行考核。编制施工方案要依据实践情况，并 的同时，也要引入先进的机电设备管理模式。以下，笔者就强化机电设 给予严格审查，要保正质量体系完善完整，确保做足工程质量各项技术 备管理体系、控制维修成本、控制机电工程质量三个方面进行分析。 准备；以符合国家的验收标准。一般，施工人员的流动性比较大，上层 1.强化机电设备技术管理体系 在组织员工交底时要分批次、分阶段进行，用详尽周密交底工作保证工 1.1硬件设备管理 程如期开展。 要确保机电设备具有良好性能，首先要加强新材料的入库管理，如 明文深化对现行的规范和操作规程的认识，工程的执行要全方位 新采购的机械零件、仪器仪表、电器元件等。有统计显示，大部分机电设 符合该工程所需的资料及有关的技术文件、标准、要求，还要检查好工 备故障的发生多因为使用了不合格的零件材料，这不但给公司企业造成 程中运用到的所有材料、设备，为起始实施工作做准备。此外，编制落实 财产损失，也造成了国家资源浪费。因此，要重视新购材料的检查问题， 电气工程进度计划、人员计划、机具计划时，要根据业主和土建工程的 生产许可证、合格证、说明书、型号等，检查无误方可分好类入库。 总体进度来实现，并在施工过程中基于实际情况做适当修补完善整体工 此外，要严格进行日常保养，保证机电设备以最佳技术状态运作， 作。 把机电设备非正常磨损或损坏风险降到最低。经调查表明，不良的润滑 3.2保证施工阶段的质量控制正常运作 措施会加大机电设备故障的发生。机电设备各零件间组合精密，以维持 投入施工之时，必须保证是按图操作的。电器设计图纸和有关技术 正常的间隙和适宜温度做好润滑工作，降低零件间摩擦磨损程度，能减 文件已经通过严格审查，符合国家现行的电气工程施工及验收标准和 少机电设备故障的发生。在日常保养工作中，一方面，要根据不同机电设 地区有关工程建设的法规、文件，每个行进步骤都行之有规。若在投入 备需求、工作环境选用合适的润滑剂，另一方面，要经常检查润滑剂的 的施工中发现任何图纸问题，不要避重就轻或听从单方变更意见，而是 质量和数量。质量发生改变时要及时更新，数量不足就要及时补给。同 及时反馈上部要求处理。各班组间要坚持执行“三检制”，相互监督行 时，要综合考虑机电设备的技术状况、保