- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
化工设备主体常用金属材料论述.pdf
3.2设计目标管理; 4.2 有利于促进技术创新,充分利用 沟通。因为设计方法及使用软件的不同,
3.3设计系统管理。 企业各方面的优势资源,推动技术迅速 且缺少相应的沟通协调机制,很少有企
东风悦达起亚公司是国际知名的汽 转化为实物产品; 业能做到设计师和工程师协调发展的。
车制造商,拥有完善的乘用车和商用车 4.3 有利于引导资源的合理利用,降 6. 设计管理的反思
生产线,致力于让顾客欣赏到起亚汽车 低消耗,提高企业产品的竞争力。 设计管理可能要考虑二个问题,才
的设计风格和享受到乘坐的舒适性。起 韩国三星是一个在设计管理上有着 能真正的充分调动企业资源,提高工业
亚公司将设计管理上升到企业的战略地 特色文化的国际知名企业,近几年来, 设计的效率。第一,如何通过设计管理
位,通过对起亚公司设计管理的考察, 它的手机产品盖世系列风靡全球,为广 帮助企业取得成功。当下的设计管理在
可以看到:首先它会对市场需求作详细 大消费者所追捧。当下,电子产品泛滥, 企业中凸显很多弊端,设计者看中的更
的调研,通过大范围的网络和实地用户调 人们集中选择三星是非常罕见的。这种 多是产品本身,设计想法好不好、够不
查明确自己的产品设计风格和路线更符合 独特的现象正是三星企业自身文化和设 够新颖,忽视了商业化的利益。那设计
消费者的需要,有着较好的市场前景,并 计管理策略的体现。不盲目追求样式数 管理在企业整体运营中所占的比例有多
得出原因;其次在调研的基础上确定新产 量,更多的是着重于提供一款性能优异、 大,这是就需要我们去考虑、去掌控,
品的角色定位;再次是寻找和明确产品的 与同类产品相异的电子产品。三星企业 所以,需要有梯度的前进,从而帮助企
个性和创新性,比如起亚汽车将车系下的 产品设计的战略不是刻意去迎合消费者, 业取得产品成功。第二,设计管理如何
虎啸式前脸作为自己产品中的一个特色, 而是通过自身产品和技术创新来引导市 帮助设计师进行自我定位。现在的设计
对于发展燃气汽车、电动汽车的考虑也形 场。如果接受三星文化,就不要因为价 师缺乏主动性,很多设计产品一味的照
成其品牌内容;进而起亚的设计管理者会 格贵而放弃它;如果不接受三星文化, 抄。必须提高设计师自我创新的意识,
考虑产品质量和成本之间的关系,在实用 也不会去购买三星产品。这种特色正是 通过相应的奖励机制带动设计师的积极
功能保证的前提下尽量降低消费者的花 三星企业的设计管理理念促成的。产品 性,让设计师能够根据社会坏境进行自
费;最后对于汽车的销售,起亚4S店数 技术的创新和企业自身管理体系的形成 我突破,自我创新,提高其对于设计管
量多,辐射范围广,并且通过网络宣传和 造就了今天三星的品牌效应,以创新的 理的认识程度。
4S店优惠活动等,让顾客更多的了解起亚 指纹识别功能、家族化的造型、高品质 7. 结论
汽车的设计风格和功能。基于此,起亚旗 等口碑塑造了三星的品牌形象。 通过上面的论述可知,在经济全球
下汽车也为消费者追捧。 5. 设计管理存在的主要问题 化发展的今天,设计管理比任何时候更
4. 设计管理的优点 5.1 知识产权管理差,多抄袭模仿。 富有挑战性和风险性,它是短期内能帮
工业设计是指在项目策划到实施的 企业很少投入资金进行自主设计和技术 助企业获得成功的一种手段。它能充分
全过程中明确特定目标,然后用相应的 创新,多采取到国外买样本,回国后通 调用企业的优势资源,从而提高工业设
手段表
您可能关注的文档
最近下载
- T∕CACM 1270-2019 中医内科临床诊疗指南 脓毒症.pdf
- 合作供货合同协议书范本.docx VIP
- 广州工商学院《高等数学(II)》2025 - 2026学年第一学期期末试卷.docx
- Unit 1 School Life Lesson 2(课件)2025-2025学年度冀教版英语四年级上册.pptx VIP
- 2020年一建《建设工程法规及相关知识》真题(含答案解析).pdf VIP
- 化工安全生产实务注册安全工程师考试(初级)知识点必刷题详解.docx VIP
- 2025贵州毕城开发集团有限公司及下属子公司招聘10人笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 申请中英文成绩单的办事程序-广州大学教务处.doc VIP
- 前置胎盘的诊断与处理指南(2020版).docx VIP
- 广州工商学院《高等数学Ⅱ》2025-----2026学年期末试卷(A卷).docx VIP
文档评论(0)