医疗设备维修轮岗培训专家会诊管理探讨.pdfVIP

医疗设备维修轮岗培训专家会诊管理探讨 叶海荣，杨智才，谭宏峰，许旭光 (广东省佛山市第一人民医院 医疗设备科，佛山市528000) [中图分类号】R197．32[文献标识码】C (文章编号)1002—2376(2013)12—0050—01 [摘要]本文分析了医院医疗设备维修现状及存在问题，探讨了医疗设备维修轮岗培训、专家会诊管 理方法的作用，规范设备维修管理，进一步降低设备维修成本，增加医院的经济效益和社会效益。 [关键词]医疗设备维修；轮岗培训；专家会诊 我院现有医疗设备6000多台，总价值8亿元，分工定位，逐步深入研究某类仪器设备的理论和技 大量先进医疗设备对医疗技术的进步、医疗质量的 术，形成自己特色技能项目；高年资工程师在专业 提高起着非常重要的作用，同时也使医疗设备维修 分工的基础上实行定向制，不仅成为某个专业的专 管理面临新的挑战。因此，加强设备维修服务的管 家，更是成为该专业的学术带头人和科研工作的组 理，对保证医疗设备高效、安全、可靠的运行，保 织者和实施者。 障医院经济效益和社会效益至关重要。 2．3轮岗培训管理效果 1 医疗设备维修现状及存在问题 加强轮岗培训管理后，维修人员专业技能明显 医疗设备代表高科技的最前沿，集多学科于一 提高，知识面大大扩展，维修工作量明显增加，维 体，种类繁多，科技水平日益提高。医院设备维修 修工作积极性充分激发。 人员缺少专业培训，能力相对不足，在维修备件供 3加强设备维修专家会诊管理 应上主要依赖医疗设备的生产厂商，维修成本较高。 医疗设备维修工作涉及医学、电子、机械、计 2加强设备维修人员轮岗培训管理 算机、光学、化学等广泛的知识，还需依赖大量的 2．1轮岗培训前情况 维修实践经验。成立设备维修专家组，对高值疑难 我院有设备维修人员16名，主要负责医疗设 维修项目进行专家会诊把关，集体决策，有利于规 备的维修、安装、日常维护、保养等工作，原来采 范维修管理，进一步降低维修成本。 取分片包干方式进行分工，由于无暇顾及新技术新 (1)公开公平选举成立设备维修专家组。 知识，因而技术水平及理论水平不高，维修效率偏 按照公开公平原则，投票选举产生设备维修专 低，维修人员的专业技术水平得不到均衡发展。 家组，专家组成员由高年资、高能力工程师组成， 2．2轮岗培训管理方法 设备维修经验丰富，并制定设备维修专家会诊制 1)人员搭配 度。 以人为本，充分结合岗位需求，从人员年资、 (2)严格执行设备维修专家会诊制度。 职称、教育背景、技术能力综合考虑划分，基本做 定期对疑难维修项目组织专家会诊技术攻关， 到高年资、高能力工程师带中年资工程师和低年资 发挥集体智慧优势；对高值维修项目，组织专家会 工程师，并且充分保证团体性格特征搭配的融洽性。 诊集体决策，规范维修管理。 2)轮岗带教培训 4结语 采取中低年资工程师轮岗培训工作制，让其定 我院实行医疗设备维修轮岗培训、专家会诊管 期进行不同专业组岗位轮换，积累经验，提高实际 理一年以来，全年总设备维修费用控制在1400万 动手能力和专业技能；中年资工程师准备进行专业 元，占医疗设备总值8亿元的1．75％，规范了设 备维修管理，进一步降低了设备维修成本，增加了 收稿日期：2013—09—02