发电设备产品技术准备计划管理研究.pdfVIP

38 管理信息化 ENTERPRISE INFO. MANAGEMENT 发电设备产品技术准备计划管理研究 □东方电气集团东方汽轮机有限公司信息中心 谢仕斌 □北京清软英泰信息技术有限公司 蒋中刚 湛成 发电设备行业是国家重点支持的固定资产投资行业， 的零部件数量庞大，体积庞大，在现场的安装、配做和调试 肩负着为国民经济以及人民生活用电提供发电成套设备的重 的周期也非常长，一般也在1年左右。从质量特点来看，质 任。从发电设备产品特点来看，行业产品对象为按订单设 量问题是困扰电站制造行业的难题，主要是由于设计和制造 计，基本以单台份为主，产品间有成套件可以借用，因此产 过程中的不可控因素多，如设计手段不足、质量控制手段落 品设计过程漫长、涉及专业多、开发技术难度大、制造复 后等。 杂，一般采取边设计边生产的模式，对跨部门和跨专业的协 从汽轮机产品的上述特点分析来看，其研发过程、制 调工作提出了较高的要求。通过多年的发展，行业已经形成 造过程中所涉及的因素非常多，任何一个环节控制不当都会 了一套特有的技术准备计划管理模式，特别对需要提前采购 造成损失，因此需要进行技术准备计划管理，尽量减少因为 的长周期大型锻铸件零部件，由于其会影响到整个产品的生 技术原因造成的损失。这就对技术准备计划的管理提出了更 产进度和交货期，因此需要进行重点关注和规划。围绕着产 高的要求，从产品设计前期策划，到设计部套目录和子部套 品排产计划和部套目录开展技术准备计划管理工作，一般都 目录期间，都应尽量参考以往产品的经验教训，逐步优化技 有专门的技术准备管理部门进行项目管理和跟踪进度计划。 术准备内容。 汽轮机产品作为发电设备的典型代表，具有行业产品 的共性，技术准备计划管理需要从订单开始到交货结束，进 二、技术准备计划管理业务现状及目标 行全程管理和监控，由于产品涉及的专业较多，因此在进入 公司技术准备计划采取三级管理模式，总师办技术准 产品研发计划过程中需要进行多级任务分解和管理监控，如 备室负责产品技术准备一级计划管理工作（包括产品设计 何高效协调各专业及时完成其工作，需要提供一套高效的 和工艺设计计划），计划员根据公司下达的机组出计划表 管理平台。依托TiPLM系统建立专业的技术准备计划管理平 和计划任务通知单，编制各产出机组专项技术准备计划并 台，可实现项目多级技术准备计划编制、发布、执行、监控 与相关部门讨论后发布，再根据各项目技术准备计划及公 和统计等工作的可视化，实现按季度、按月的精细化项目管 司各项规定要求编制并和相关单位讨论后发布实施月度计 理目标和绩效管理。 划作为最终考核计划内容。二级技术准备部门根据讨论发 布后的一级月度技术准备计划进行二级技术准备计划编制 一、发电设备产品特点 工作，由二级计划管理人员进行分解，将任务分解到专业 发电设备产品结构复杂，涉及的知识面和学科领域 组，计划员将任务下达到各专业组后，再由专业组长将计 广，包括热力学、传热学、强度理论、振动理论、绝缘材 划下达到具体负责人，依此形成三级技术准备计划管理体 料、计算机控制和电磁学等。产品设计特点是按单台份订单 系，相应负责人收到任务后，开展设计工作。图1为技术准 设计，设计过程漫长、制造复杂，按一般性工程统计，由于 备计划管理业务过程图。 大型锻铸件需要提前采购，因此机组平均产出技术准备周期 通过对技术准备业务现状分析，针对技术准备计划管 需要提前12个月左右。产品的零部件数量繁多、图形设计 理业务需求中所遇到的问题，要求进行技术准备计划管理研 工作量巨大，一般情况下，60MW机组零部