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述职报告范例一 201X年度述职报告 目录 岗位职责认识及定位 2013年主要工作内容 工作期望及措施 团队组织建设及建议 尊敬的各位领导： 下午好！ 我叫***，2013年1月份任***集团公司副总经理一职，主要分管公司研发、生产、测试、家属区物业管理、纯净水厂等后勤服务管理工作。2013年，对于公司来说，是不平凡的一年，是业绩辉煌的一年，我在公司和公司领导班子的正确领导下，在公司各部门的大力支持和帮助下，按照公司的要求和部署超额完成了年初制定的工作目标，为公司的市场部门提供了强有力的技术支持及产品服务支持。 主要工作内容汇报： 一、基本素质 1、认真学习，不断提高政治素质 2、确保稳定，做好安装工程员工思想工作 3、恪尽职守，扎扎实实做好本职工作 4、注重安全，确保了无食品安全事件和甲型 流感疫情的发生 5、注重研发，确保新项目的顺利完成 二、工作展望及措施 基于公司目前状况，201X年初期即为转型阶段。公司改制后，公司化管理将彻底改为部门化管理，尤其是管理人员思路要及时更新。 改制后机构需要整合，部分管理制度和流程要及时修改。 随着管理模式的转变，对人员要重新培训，岗位重新调整。 食品安全管理和员工的后勤优质服务依旧为XX公司的重点工作。 了解员工需求，怎样才能使后勤服务的员工干好工作，是我一直以来思考的问题。 工资保障是根本 安全稳定是基础 培训学习是需要 人格尊重是要求 规范管理是关键 公司方面 创一流：首先是认识问题，应该深入贯彻和宣传创一流的重要意义，激发员工的创一流的决心，最终使每一位员工都能以行动来实现创一流的目标。 日常培训：应该加大培训力度，多措并举，可以考虑出台一些制度性文件，使员工由被动学习转变为主动学习，并从员工个人素质如日常礼仪，阳光心态等方面调整员工的工作态度和行为，并配合形式活泼的安全教育和专业技术培训，只要提高了员工的综合素质，才能使员工在我们的企业中不断成长，进而稳定员工队伍。 工程安装质量如何提升 加快工程安装人员的思想观念转变。 保证安装器材的产品质量。 提高管理者及员工责任心和执行力。 加强和员工的心理沟通和培训。 树立为人民服务的理想。 谢 谢！ 二0一三年十二月九日
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