03营销系统月度工作总结与计划汇报流程图.xlsVIP

ROTCIOOR 市场调研 NG OK 工作流程 责任人 记录表单 工作内容 NG OK 《月工作总结》及相关分析报告 营销中心 《月工作计划表》 《月工作计划表》 责任 部门 《月工作计划表》 营销 中心 《月工作计划表》 总监 经营委员会 年度任务指标 营销中心 《年度工作计划》 经理 营销中心各部 总监助理 每月工作计划、每月工作总结、分析报告等 1、总结分析报告由营销总监审批并在两个工作日内形成反馈决议，必要时召开总结分析与改善会议； 2、分析报告审批后，由营销中心各部根据要求做好相应处置，并做好改善对策的实施跟进。 《月工作总结》及相关分析报告 营销中心总监将工作任务下传给营销中心各部。 1、营销中心总监根据市场现状对营销中心各部的《月工作计划》在一个工作日内审批，并签批计划的可行性； 2、营销中心各部对审批后的工作计划安排组织实施。 由营销中心总监助理负责将相关的总结分析报告及引发的措施记录进行归档。 董事长/总经理 董事长/总经理根据年度经营目标，下达营销中心每月工作任务 营销总监 营销中心各部根据公司整体年度工作计划及本部门现状于每月28日前拟定下一月度的《月工作计划表》 1、营销中心各部根据《月工作计划表》中的项目、时间、责任人完成时间进行执行，并通过周计划、例会等形式进行跟踪落实； 2、在实施过程中，由总监助理负责稽查计划的进度。 经理/总监助理 总监 营销中心总监根据统计、整理结果，对产品销售情况、竞争对手的情况、客户意见等进行综合分析，并对异常情况提出相应的原因分析、改善对策，可以组织营销、研发等部门相关人员进行讨论、分析，并记录在相应的统计表下方 总监 营销中心总监根据上月的《月工作计划表》在次月的5日前编制《月工作总结》，并安排相关人员召开月例会进行总结评估分析，并形成会议记录与决议。 营销中心各部门 总监 经理 营销系统月度工作计划与总结汇报流程 营销中心各部是指： 品牌部、办事处、策划部、客服部、外贸部 3.00
C Times Ne 工作计划制定 工作计划的准备与实施 审批、反馈及处置 归档 总结评估 监督调整 工作计划审批 公司计划下达 中心总监下传