9_如何做一个财务经理.pptVIP

为什么信息化发展不够完善？ 领导层的重视程度不够 信息化的成本太高——硬件成本、软件成本、培训成本、运行成本 IT人才缺乏——同时懂企业管理的人更少 初级阶段的财务管理和经营管理水平 当好IT时代的财务主管 信息化的概念（ERP）原理及软硬件环境；ERM ； 财务信息化 ； 传统会计与IT时代会计的优劣对比； 财务信息化规划的原则； 财务经理的修炼之六： 强化风险意识 财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。 （一）税务风险 目前比较普遍存在的纳税问题 对税收的刚性认识不足——造成偷税； 税法知识不够——造成漏税、错税； 重人情不重基础； 研究税务规划问题； 个人所得税的认识 偷税面广； 外国人的个人所得税问题没有研究； “原罪”问题； 所谓保护个人财产； 增值税的刚性； 《税收征管法》和《邢法》对偷税的处罚 1万元或10%以下； 1万元以上或10%以上； 罚款、滞纳金； 刑事、民事并举； 忠告几点 成长型企业不要偷税； 长远规划与财务政策相结合； 重人情更重基础； 认真研究税务规划； 重视社会的仇富心理； （二）注册资本风险 《公司法》关于注册资本方面的规定； 虚假出资的民事责任和刑事责任； 产权不清问题要足够重视； 补救措施； （三）企业的快速扩张风险 快速扩张造成风险； 良性扩张； 适度扩张； 人才储备； 也谈“大”和“强”的观点； （四）内部控制风险 内部控制现状不佳 无章可循； 有章可循； 缺乏科学性和连续性； 缺乏全面性； 监督、检查、考核、奖惩； 部门之间的衔接； 内部审计性同虚设； 老板控制； 建立内部控制的原则 全员性； 全面性； 重要性； 权责明确、相互制衡； 成本效益； 动态性原则； 货币资金控制 收支同时控制； 重视应收账款管理； 小金库控制； 银行未达的控制； 财务经理的修炼之七： 带出优秀的团队 好的领导具有以下特征： 有远见； 值得信任 较高的个人水准 对自己充分的认识 善于倾听 平易近人 思想开放 诚实可靠 有正确的价值观 能制定共同的目标 有良好的人际关系 善于沟通 有追求完美的精神 客观公正 勇于承担责任 优秀财务团队文化 高效的 团结的 积极的 严谨的 教练和领队 技术指导 思想沟通 与下属交往的艺术 人情味 平等 信任 打成一片 用人的方法与艺术 “用人且疑，疑人且用，人尽其才”； 用人且疑：在制度上怀疑一切，谁都要接受监督，不相信纯道德约束； 疑人且用——谁都有缺点； 人尽其才——扬长避短； 鼓励下属的艺术 描绘未来发展目标――职业规划； 帮助下属升迁； 随时称赞下属的优异表现； 协助下属达到目标； 训诫违规下属的艺术 事先要让员工了解企业对员工的规范； 讲究实效性，注意场合和时间； 实事求是，坚持原则； 对事不对人； 权威性――平静、客观、严肃； 处理下属抱怨的艺术 专心倾听； 了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者的全部信息； 作出反应，表明你已了解清楚； 坦诚表明你的立场； 适时调整纪律和制度； 制约，避免副作用太大； 稳定员工 能力胜任情况考核； 分工明确； 激励机制； 待遇问题； 多沟通； 下属越权处理 下属越权的危害； 下属越权的原因； 防止越权的措施； 上下级职责范围划分不明确； 缺乏有效领导； 默认越权、助长了越权意识； 下属对上级有成见，不满意上级的领导，有意越权； 建立严格的内部控制制度； 组织原则教育； 树立上级的威信； 对有意越权者的处理要严格； 与其他部门人员的相处 坚持原则； 不卑不亢； 是非分明； 职责划分； 对工作不对人； 关键时刻协助上一级；三 财务经理的修炼之八： 自身定位与公司政治 （一）避免角色误区 帐房先生： 跳出数字小天地 成为策略伙伴 成本管理——淄珠必较 只做好本部门内部的事 只“管”不“理”，业绩独立的人 （二）公司政治中的作用 公司内各种经济关系的总和 对公司负责 当参谋 资金支持 利用会计资料 财务监督 解决方案 对下属关心 与人沟通 （三）自己的事业与老板的事业 （四）不迷信老板 （五）决策与执行者的统一 （六）是幕僚不是领袖 财务经理的修炼之九： 财务主管的现代公关 （一）财务公关的意义 让投资者增加信心； 公众面前的公正形象； 合作伙伴的影响； 增加无形资产的价值； 政府有关部门的了解； （八）学习总结能力 总结个人的思想进步情况 总结下属