二零一六“大雁”计划.pdfVIP

2011 年吉利控股集团应届大学生培养方案 暨“大雁”计划 一、培养目的： 1、为吉利后备骨干力量储备新鲜血液 2、为使学员能够更早的融入企业从而更快的达到岗位胜任标准 3、尊重学员的个人发展方向，使其得到良好的成长与发展 4、使学员融入吉利并认同吉利的企业价值观，打造形成一支高度认同吉利企业价值观， 能够继承和发扬六面大旗精神的吉利新人团队； 二、培养周期 2011 年7 月-2012-7 月（12 个月） 三、培养对象 2011 年吉利控股集团录用应届大学生。 四、职责分工 为使本项目按照计划执行并形成闭环，集团人力资源部与各子公司人力资源中心如 下分工： 1. 集团人力资源部 1.1 负责整个项目的主题、方案、计划、标准、表单、管理考核方式的策划与开发 1.2 负责整个项目的把控以及各阶段关键环节结果的跟踪与考核 1.3 负责第一阶段集中培训的组织与实施、师资调配、评估培训效果 1.4 负责开通cpc 项目平台 1.5 负责集团总部学员记录及档案的归档 2. 各子公司人力资源中心 2.1 负责学员信息收集、受训人员统计、签署协议 2.2 负责整个项目执行、项目关键环节简报、评价表上传平台 2.3 负责第二、第三阶段学员的实习安排及在职辅导安排并进行跟踪评估 2.4 负责本公司学员培训档案的收集与存档 2.4 积极配合集团人力资源部橄榄树计划培养过程中的工作。 五、培养模式： “三步曲”打造新一代吉利人 阶段 周期 培养重点 培养能力 主要课程/类型 培养方式 地点 文化植入 公司归属 集训 临海职业 公司简介 适应力 通用类 拓展 技术学 公司 2 周 心态转换 自我管理 技能类 研讨 院、豪情 新人 产品知识 积极主动 工具类 交流 汽车制造 基础技能 执行力 分享。。。 公司 问题发现 一线岗位知识 问题解决 厂纪厂规、安全基 内部导师 工作方法 团队合作 础知识、5S 现场管 产线 一线岗位 各子公司 3 个月 工作适应 自我管理 理知识、设备工具 新人 实习 制造分厂 团队管理 学习能力 维修保养、本厂工 交流 吃苦耐劳 为人处事 艺流程等 自我激励 系统思考