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企业管理与人力资源管理咨询项目 按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式 各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分 财务管理型控股公司管理模式的特点 财务管理模式下的各项权限划分 财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适合的企业 财务战略型管理模式的特点 财务战略型管理模式在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算管理方面的权限划分 财务战略型管理模式在业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分 战略管理型控股公司管理模式的特点 战略管理模式下的战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算集分权关系 战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分 战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适合的企业 战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化 战略操作管理型管理模式的特点 战略操作型管理模式战略规划、投资决策、物资采购和经营计划和费用预算管理的权限划分 战略操作型管理模式业务控制和人事管理的权限划分 战略操作型管理模式财务控制、制度优化和品牌文化管理的权限划分 操作管理型控股公司管理模式特点 操作管理型模式企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分 操作管理型模式企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分 操作管理型管理模式的优点和缺点，及适合的企业 操作管理模式的采用需要大幅提升总部该方面业务的管理能力，从而下属公司仅仅成为操作执行层面 但多元化扩张后的电广传媒，各分子公司的情况各不相同，所以不能笼统界定母公司和下属公司之间的关系和管理模式，新华信建议运用管理模式指标评价体系客观评价，区别对待 节目分公司评价结果 广告分公司评价结果 网络分公司评价结果 东方报业评价结果 远景东方公司评价结果 深圳标准公司评价结果 北京韵洪公司评价结果 上海锡泉投资公司评价结果 世界之窗评价结果 会展中心评价结果 金鹰城置业公司评价结果 鸿坤伟业公司评价结果 深圳达晨公司评价结果 金海天公司评价结果 根据以上对各公司管理模式指标评价体系的评估结果，新华信建议对下属公司分别采用以下管理模式 =====完，谢谢！===== 0.1 3.25 组织自身稳定性 3% 集分权的内部可能性评价指标 2.08 0.11 0.12 0.05 0.09 0.48 0.05 0.05 0.1 0.16 0.27 0.15 0.36 各项最终得分 3% 8% 5% 6% 10% 5% 5% 5% 8% 10% 12% 20% 二极权重 自身的管理体系和治理结构健全程度 相对传统传媒主业，专业熟悉程度 电广传媒所占股权比例 历史背景形成的软性控制力 企业所处的成长阶段 地域性因素 和主业的相关度大小 规模、下属经营实体的多少 经营复杂度的大小 竞争的灵活性和市场反应速度 行业宏观环境变动性大小 战略职责、战略态度、战略态势 指标细分 各项得分 一级权重 指标类别 3.5 1.5 1 1.5 4.75 35% 最终分数合计 1 1 2 2 2.7 1.25 45% 集分权的外部必要性评价指标 1.8 20% 战略评价指标 注：各项最终得分= 各项得分 * 各项二极权重 分权 集权 1分 5分 0.12 4 组织自身稳定性 3% 集分权的内部可能性评价指标 2.24 0.13 0.16 0.05 0.09 0.38 0.09 0.05 0.21 0.14 0.16 0.15 0.52 各项最终得分 3% 8% 5% 6% 10% 5% 5% 5% 8% 10% 12% 20% 二极权重 自身的管理体系和治理结构健全程度 相对传统传媒主业，专业熟悉程度 电广传媒所占股权比例 历史背景形成的软性控制力 企业所处的成长阶段 地域性因素 和主业的相关度大小 规模、下属经营实体的多少 经营复杂度的大小 竞争的灵活性和市场反应速度 行业宏观环境变动性大小 战略职责、战略态度、战略态势 指标细分 各项得分 一级权重 指标类别 4.25 2 1 1.5 3.75 35% 最终分数合计 1.75 1 4.25 1.75 1.6 1.25 45% 集分权的外部必要性评价指标 2.6 20% 战略评价指标 注：各项最终得分= 各项得分 * 各项二极权重 分权 集权 1分 5分 0.06 2 组织自身稳定性 3% 集分权的内部可能性评价指标 2.35 0.06 0.22 0.16 0.21 0.13 0.11 0.09 0.09 0.24 0.38 0.2 0.4 各项最终得分 3% 8% 5% 6% 10% 5% 5%