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中国企业海外并购需增强并购流程驾驭力 2008年10月17日 15:28 上海国资 　　——专访翰威特咨询公司全球企业重组并购整合业务负责人David O.Kompare 　　“缺少一套完整有效的并购流程，使得中国公司可能面临着比其他公司更多的挑战” 　　《上海国资》记者 孙汝祥 　　分析全球并购形势、揭示并购风险、建言中国企业海外并购，他形容冷静、严肃，侃侃而谈，尽显一个人力资源咨询专家的睿智和学识。 　　而当记者问及他个人情况时，当摄影记者让他摆造型拍照时，他又会满脸通红，稍显害羞、天真地笑着，俨然一个大男孩。 　　他就是David O. Kompare，翰威特咨询公司全球企业重组并购整合业务的负责人。2008年9月，David在翰威特咨询(上海)有限公司办公室接受了《上海国资》专访。 　　David认为，当前的国际经济金融环境，对有实力的、有意于全球扩张的企业而言，是个绝好的机会。这个结论同样适用于中国企业的海外并购，不过中国并购企业应当在整合被并购企业人力资源，和增强对并购流程的驾驭能力上做足功夫。 　　“能有更多机会贴近中国公司，这令我非常兴奋” 　　David在翰威特美国芝加哥总部工作，负责全球企业并购重组的咨询项目，并专长于复杂并购交易的项目管理。同时，他在薪酬策略、雇佣合同、人力资源政策、劳资关系、激励机制与股权激励，以及员工重组方面都拥有广泛的经验。 　　不过，在加入翰威特之前，David是一名专攻公司与证券法的律师，且拥有12年的从业经验。那他为什么会从律师变成人力资源顾问呢？David觉得通过人，比通过法律能更有效地帮助企业发展。尤其是兼并收购，这是企业发展过程中最精彩的一个阶段和历程。 在这过程中，成功的并购会创造出很多商机和增值，但一旦不成功，则对企业就意味着风险，甚至是惨败。 　　“所以，帮助企业很好地驾驭并购，在其中体会自己的力量和积极的影响，这份职业非常有意义，对我非常有吸引力。我尤其喜欢，并已经参与了很多宗跨国并购，跨国并购带给我在全球范围内帮助客户的机会。”David说。 　　对于中国企业参与全球并购，David表示了极大兴趣。他说，目前在全球范围，最有意思的地方就是中国。中国和中国公司正在经历历史上一个重要的时期，它不再仅仅是一个区域性经济强国，更为重要的是，它开始参与全球经济，并且在其中拥有越来越重要的影响力。“所以在这个时候，更多地参与中国企业的海外并购，是十分重要的。我合作的很多跨国公司，也都在关注中国公司下一步会有哪些举动。” 　　这是David在过去的6个月内，第二次来到中国，两次都是到上海。David说：“希望有机会到其他城市，更多地了解中国。能有更多机会贴近中国公司，这令我非常兴奋。” 　　“我对当前全球企业并购整合的活跃性持相当乐观的态度” 　　美国次贷危机以来，全球经济形势为之大变。在新的宏观背景下，全球并购似乎进入了一个低迷期。 　　然而David强调，对于全球兼并收购而言，当前是一个非常令人兴奋的时期。他说，在全球经济一体化的背景之下，企业已经在全球范围内寻找最佳的资源整合机会，而不再是单纯地局限于它们熟悉的本地市场。所以，从这个角度讲，全球的兼并收购，在未来几年内将持续活跃。而且很多公司已经开始在一些新兴市场建立它们整合资源的新模式。 　　至于次贷危机以及由此引发经济金融问题对全球并购的影响，David认为，即便由于次贷危机的影响，美国的经济有所放缓，但这对于想在全球范围内扩张的企业来说，正是一个非常好的时机。这些企业并不专指美国企业，而是全球企业。 　　因为紧张的经济金融环境给有些公司带来了挑战，使得它们处于某种困境。而这对于想要进行全球化扩张的企业而言，正是乘虚而入的好机会，它们可能以较低成本来进行新一轮的并购和整合。 　　David介绍说，翰威特在美国合作的很多对并购比较积极的公司，都是在各个行业中最成功的企业。这些企业将会持续地按照它们原来的并购计划前行。因为这些公司经历了多年的经济起伏，对经济缓慢时期的抵抗力是比较强的。所以，即便是在经济相对缓慢的时期，它们依然会继续进行并购整合。 　　“所以，我对当前全球企业并购整合的活跃性持相当乐观的态度。”David说。 　　当然，宏观经济，尤其是资本市场出现的问题，给并购的实质性内容带来了一些影响。比如6个月或者1年以前，很多投资基金、私募基金在美国企业并购中扮演了很活跃的角色。但由于资本市场受金融危机的影响，这些纯资本性投资的并购会有所缓慢。这样一来，对于战略性、实业型投资公司而言，则可能意味着并购机会更多了。 　　当前的国际经济形势对于中国并购企业更是一个好时机。 　　“对中国企业来讲，机会可能是最好的，尤其是跟其他国家企业相比，这是一个更好的消息。因为中国的公司，特别是那些优秀的公司，它们有比较充裕的资