卓越团队五项修炼(陈凯文)中华讲师网.docVIP

《卓越团队的五项管理》课程方案 第一部分 课程优势 一、帮助企业打造铁军团队； 二、帮助企业提升团队管理水平； 三、帮助企业培养团队骨干人才； 四、《卓越团队的五项修炼》对企业的价值 1、解决“三茫” 茫然 员工思想茫然，没有方向； 员工的方向和公司的方向不能形成合力，甚至分道扬镳； 盲目 员工做事情没有计划； 员工做事情没有方法和手段； 忙碌 员工做事情不分轻重缓急； 员工做工作只讲过程，没有结果； 2、提高“三效” 效率 员工工作效率低，做事磨磨蹭蹭； 上班时间玩电脑，下班加班加点； 效果 员工效率虽高，但工作质量较差； 员工只讲过程，不讲结果； 效能 员工做事只讲眼前，不顾长远； 部门只顾扫门前雪，不顾团队； 建立“三自” 自信 员工缺乏自信，能量得不到释放； 员工缺乏他信，得不到团队认可； 自发 员工不能主动做事，靠监督； 员工做事不是用神，而是用形； 自制 公司规章制度越来越厚，越来越细； 管理监督层比基层员工都多，机构臃肿； 第二部分 课程介绍 一、课程版本 基本版：引用行业经典案例； 高级版：老师现场指点企业核心问题及解决之道； 二、培训课时 一天 三、培训对象 企业总裁、总经理、营销总监、市场总监、大区经理、分公司经理、业务经理、业务代表、以及销售支持部门等全体员工。 第三部分 课程大纲 第一节 团队测评 1、决定企业绩效的四种人 产出的东西非常好； 但是速度很慢； 21世纪慢功出细活是很难生存的； 做事速度极快； 产出的结果又多又好 动作又慢； 搞不清楚方向； 很快就要“阵亡”了； 做事情速度很快；但常常方向根本是错的；产出的结果不是我们要的，到头来白忙一场； 第二节 心态管理 1、心态有两种 2、两种心态对人的影响 3、积极心态与消极心态对比 4、积极心态六项关键因素 5、心态管理评分标准 6、检测你对工作是否激情高效 7、如何启动持续的激情动力？ 案例：多富翁到负翁再到富翁的传奇 案例：现场评估打分 案例：现场检测 第三节 目标管理 1、什么是目标 2、目标的重要性 3、人生要幸福，目标要完美 4、目标设定的方法 5、设定目标的原则 6、如何设定目标 7、目标分解的四大步骤 8、用SWOT ANALYSIS确定个人目标 案例：XX公司营销总监２０１０年目标规划 第四节 时间管理 1、什么是时间 　2、什么是时间管理 　3、时间检测 　4、时间是如何浪费的？　　　　　　　　　　　　　　 　5、不要“Work Hard”，要“Work Smart” 　6、高效优先序打靶 　7、授权与指派 案例：自我评估 案例：高效能人士的１天 第五节 学习管理 1、知识的重要性 2、学习的目的 3、学什么？向谁学？ 案例：只用４年，资产从56元到3000万 第六节 执行力 1、激发行动的六大步骤 2、如何将《卓越团队的五项修炼》落到实处 3、高效工具的使用方法 第四部分 陈凯文老师简介 优替时代（北京）品牌营销策划有限公司 董事长； 中央电视台《奋斗》栏目 品牌顾问、特约评论员； 中央电视台CCTV2、CCTV3广告顾问； 清华大学总裁班 特聘讲师； 北京大学民营经济研究院 首席策划师； 陈凯文，河南财经政法大学工商管理专业毕业，从事市场营销、管理学研究及大学教育工作5年。后曾任职于BVI徐福记国际集团、香港泛美集团、河南梦想食品集团、辽宁依生生物制药集团，担任人力资源总监、市场总监、营销总经理、总经理等职务。专注于品牌策划及营销管理达15年，是国内为数不多的海陆两栖品牌营销专家。 陈凯文于2010年提出《打靶营销》理论体系及操作系统。《打靶营销》是继《定位》理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国市场具有极强的理论指导及实战价值。 《打靶营销》理论体系及操作系统是完全根据中国市场现状，基于互联网思维的营销竞争模式。其核心主张包括“目标精准”、“价值重组”、“渠道卡位”、“市场引爆”。其操作系统包括《洞察与预测》、《品牌与产品》、《市场与渠道》、《创意与推广》、《管控与激励》五个部分。 《打靶营销》理论体系及操作系统正在以下组织或品牌中得到应用： 店连店打折网：以为用户提供“打折信息”为核心价值，以“生活服务类商家”为主体，以“O2O”为模式的互联网服务平台。 梦想食品“醒心“果肉饼干：“当饼干王子爱上水果皇后”； 锦好枣园“贵妃红“灰枣：“女性休闲养生红枣开创者”； 有机黑蒜“牟山黑蒜”：“人参、黑蒜、冬虫草，中国养生新三宝“； 好嘉利“鲜花传情“玫瑰鲜花饼：“九朵玫瑰一个饼“； 休闲湘菜生态主题餐厅