二零一六年工作总结及二零一六年工作计划.docVIP

2013年工作总结及2014年工作计划任丘市供销社2013年，市供销社紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，以“爱任丘、谋发展”解放思想大讨论和“百日攻坚”活动为契机，抓龙头、上项目、建网络，发展农合组织，扎实推进各项工作的开展，较好地完成了各项指标任务。预计全年完成商品购进6亿元，实现商品销售6.亿元，实现利税30万元。 一、具体工作措施： （一）推进基层组织体制创新，提升供销社为农服务水平 市供销社按照巩固提高的原则，积极推进基层社组织体制创新。一是完善管理制度。我市16个基层社全部建立健全新型基层社议事规则、财务管理制度和内部规章，完善了社员代表大会制度，建立了现代企业制度。二是明晰产权，提高运行质量。社有资产实行占用制改革，固定资产归市社所有，流资实行股份制，建立不亏损的利益机制调动了社员参与基层社经营管理的积极性，基层社经济效益和社会效益提升（二）抓好项目建设，破解制约供销社发展的瓶颈 1．．抓好盐业公司升级改造项目。盐业公司经营设施老化，房屋破旧，硬件设施不达标，阻碍了企业的发展，我们积极筹措资金，抓好盐业公司配送中心升级改造项目，目前，对盐业公司仓库、办公住房重建，对沿街门店进行了整体装修。 ．抓好土产公司外迁项目。土产公司承担着全市烟花爆竹的供应任务，该公司地处居民区，交通拥挤，出行困难，安全问题日益突出，市安监局已多次要求外迁，为此，我们计划征地30亩，做好外迁工作。目前，正在积极争取用地指标。 （三）抓好龙头企业建设，打造农村现代流通服务体系 1．抓好农资销售龙头企业建设。我们以市丰田农资公司为龙头，16个基层社，150家农资农家店，190个农资零售网点为销售终端，大力开展农资连锁经营业务，积极与中农、省农资公司和农资生产厂家合作，实行厂商联合，开展总代理总经销业务，代理名优品牌80个，引进经营资金3000余万元。各销售网点实行六统一管理（牌匾、标识、进货、配送、价格、管理），平价销售，满足了市场供应。1—11月份全系统销售各类化肥6万吨、农药500吨、农地膜300吨、籽种0万斤，市场占有率大幅提升。 2．抓好食盐销售龙头企业建设。盐业公司村村设点，下大力做好绿色食盐及其它营养盐的供应工作，，加大了力度，严厉打击私盐销售等违法行为，净化了盐业市场，确保了全市人民吃上放心盐。1—11月份销售碘盐4000余吨，工业盐200吨，位居沧州各县（市）榜首。 3．抓好烟花爆竹销售龙头企业建设。土产公司认真抓好烟花爆竹的安全经营，严把烟花爆竹质量关，坚决杜绝“三无”商品。全市120个烟花爆竹零售网点全部落实了配送机制和无药样品摆放制度，落实各项安全措施，杜绝了各类事故的发生。1—11月份销售各类烟花爆竹00万元。 ．抓好肉鸡和棉花龙头企业建设年推进规范化、标准化生产目前，专业社已吸收入社社员50户带动农户1700户，1—月份出栏肉鸡万只，为农增收0万元。惠丰棉业有限公司积极与沧州市棉麻集团联合，大力开展棉花订单种植，成立了棉花专业合作社，发展了一批棉花经纪人队伍，采取电子撮合、期货交易、厂商洽谈和分购联销等形式，促进了棉花购销业务。预计全年收购籽棉00吨，加工皮棉200多吨，为农增收00万元。（）大力发展农民合作经济组织，提高农民组织化程度今年以来，我们大力组织，充分发挥市农民合作经济组织联合会对全市农合组织的指导、服务和带动的职能，切实发挥协会的作用，积极领办，规避经营风险，增强专业社抵御风险，扩大盈利的能力。积极为农民提供产销信息组织农产品交易会2次，达成项意向合作，。举办了烟花爆竹、庄稼医生、棉检、合作经济师和农民经纪人等各类培训班2期，培训人员达00人次。聘请法律顾问为农合组织开展维权工作，已代言维权30余宗，妥善解决经济纠纷10余起，维护了组织的合法权益，促进了组织的发展。（五）强化企业监管，夯实企业发展的基础市社成立了资产督查小分队，随时对各基层单位的资产运营情况进行督导检查，坚决杜绝私搭乱建。对物业合同进行了严格审批，有效地杜绝了合同缺失，维护了供销社的合法权益。对各基层单位的资产运营情况进行有效监管，压减企业经营成本，防范各类金融风险，促进企业增效，夯实企业发展的基础。 （六）深入开展基层建设年活动，推动供销事业科学发展 二、存在的问题 （一）当前龙头企业经济实力发展不平衡，辐射带动能力还不强，主要原因是龙头企业房屋设施陈旧，地域狭小，交通不便，影响了流通服务功能的发挥。 （二）供销社企业发展、新网工程建设、农合组织和项目建设方面缺乏政策和资金支持。建设现代化农资配送中心、土产公司外迁缺少项目用地。 三、2013年工作安排 （一）按照完善巩固提高的指导方针，抓好基层社组织体制改革，进一步提升基层社服务水平。 （二）抓好项目建设。下大力抓好现代化农资配送中心、盐业公司升级改造、土产公司外迁、基层社硬件设施