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* 项目评判过程 Part 5 项目拓展管理流程： 流程目的 适用范围 定义 保持公司持续发展，系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可 行性进行充分论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。 适用于公司房地产项目拓展管理，包括从土地信息的获取，到土地 所有权的最终获取。 市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征； 产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为普通住宅，还是写字楼 或商场等； 产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态 的细分；例如：普通住宅可以按价格进行高、中、低档区分，也可 以按建筑形式进行高层、小高层、多层区分。 参与部门 流程主导：投资开发部 参与部门：研发设计部、成本合约部、营销策划部、财务管理部、 物业管理部、工程管理部、企管运营部 土地研究与土地信息整理 重点地块编制《项目简报》 项目初步论证（《项目建议书》） 新项目投资决策 项目可行性论证（《项目可行性研究报告》） 土地获取（招拍挂） 工作程序 项目建议书（模板） 一、项目概况（投资开发部） （一）土地基本信息 （二）当地政府的房地产政策和对目标地块的建设规划要求 二、项目开发经营环境分析（投资开发部） （一）近三至五年国内经济及房地产市场分析 （二）当地房地产市场分析 （三）政策影响及未来政策与市场走势分析 （四）有利投资经济形势成因分析 三、初步市场调研报告 （一）投资地块的地