宁波金田置企业发展战略规划方案532.ppt

SWOT分析—威胁分析 国家、浙江和宁波市关于土地、金融、税收等各项宏观调控政策及实施细则的紧密出台； 建设用地的从紧政策使得宁波土地成为日益稀缺的资源，企业获取土地的成本不断提高； 房地产“暴利”的民间指摘； 房地产商不良的“社会公民”形象； 去年底到今年初购房者“观望”氛围的日益浓重； 消费者理性消费的回归； 房产“大鳄”云集宁波； 当地房产企业已基本形成梯队格局； 房地产开发企业融资成本和难度不断上升。 结论：通过前面的利用度－转移度矩阵和SWOT展现，综合衡量金田面临的外部环境和拥有的内部资源，机会＞威胁，劣势＞优势。 在SWOT组合战略中，金田的匹配模式是WO型。 结论：机会＞威胁，劣势＞优势 SWOT组合模型 ★SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略 ★WO战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略 ★ ST战略就是利用企业的优势,去避免或减轻外部威胁的打击 ★WT战略就是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。 在WO战略中，企业面临明显的发展机会，但是企业内部而言，劣势大于优势。金田置业应抓住行业机遇做大开发量，提高盈利能力，推行稳健的一体化发展战略，积累行业经验，巩固和提升行业地位，进一步打造金田品牌，逐渐形成突出的核心竞争力，积蓄下个规划期的扩张力量。 金田置业战略分析结论 产业发展方向 复合多样化 横向一体化 纵向一体化 同心多样化 集中发展 混合×战略 发