《团队建设和超强执行力团队打造》(学员版)(吴兴波)中华讲师网.pptVIP

人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的！ 小智者管事，大智者管人, 睿智者定规则。 管理者的五项素质修炼 自察力 自我规范 自我激励 同理心 人际影响力 6、擦桌子背后的道理 7、一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！ 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！ 前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 主讲：吴兴波 茅台白金酒 团队建设及超强执行力团队打造 团队建设 第一部分 1、达成共识、目标一致 2、清楚的角色认知和分工 3、合作精神 一个团队的力量一定是方方面面的人合作产生的合力，而且合力大于所有参与人的力量总和，也即“１＋１＞２”。 团队概述 未能整体搭配的团队 整体搭配的团队 不断激发个人能量的团队（形成共识） 打造团队凝聚力的核心 团队中的“牺牲”精神 团队中有人牺牲会是谁？ 你是大公无私还是中饱私囊？ 牺牲 团队核心 核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 团队发展的四个阶段 第一阶段：形成阶段 第二阶段：磨合阶段 第三阶段：成熟阶段 第四阶段：发展阶段 猴子实验 是否扳道岔 透视管理的现象和本质 案例说明： 如何做好团队管理 有人的地方就有江湖， 有江湖的地方就有规矩； 容人之量，识人之智，用人之才！ 小结： 一个人不可能完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美。 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短。 团队不是人数的简单相加，而是体系的不断组合与完善，团队合作能弥补能力不足。 第二部分 超强执行力团队打造 1、什么是“执行力”？ （1）、执行力要以简单明晰的目标为前提 （2）、执行力就是要求不折不扣地做 执行力：把目标、计划、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度。 执行力1 2、谁是执行者？谁来执行？ 公司上下全体执行，每一个人都是执行者 ! 公司管理者尤其要带头执行！ 典型的金 字塔结构 高层管理者 中层管理者 员工 中层管理者 中层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 员工 员工 执行力2 （2）、忽视或忽略执行的核心关键“细节” 　　“中国人口有13亿，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大很大的问题……” ——中国总理 温家宝 3、执行不力的常见病因 4、解放军给我们的执行启示 没有借口，无条件执行！ 该说的要说到 说到的要做到 做到的要见到 5、企业执行力的要求 哪几张桌子？ 谁来擦？ 谁来检查？ 如何奖惩？ 结果定义 一对一责任 结果跟踪 即时激励 张瑞敏论擦桌子 执行系统 只要有任何一个人不能完成工作，赛车手随时都会失去争夺冠军机会！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * *