OA关键是如何帮助企业实现协同管理.pdfVIP

最强平台型OA(伟峰OA : / )快速适应企业管理变化，构建一体化管理体系 OA 的关键是如何帮助企业实现协同管理 中国的OA 之路走到现在，应该说已经有十个念头，从 1997 年lotus 软件进入中国，开 始了第一波的办公自动化的浪潮以来，OA 就一直在企业的信息过程中扮演了不重不轻的 角色。 OA 的十年应该说是起伏不平，虽然没有ERP 那样的大起大落，也没有 CRM 软件 的稍纵即逝，但是OA 软件的发展也可以说是你方唱罢我登台的味道。 进入中国初期，OA 软件迅速的被国内的政府、事业单位一级国有企业企业引入，但是 当时的 OA 功能上非常的简单，主要核心就是收发文，配合一些基本的常用办公的工具， 例如名片夹，车辆管理、图书管理等。那个时候做 OA 完全为企事业单位、政府部门的行 政办公室服务。 所以，在管理软件行业内的人士看来，OA 就是企业的一个信息化的奢侈 品，即贵又不能解决企业实际问题，就跟他的名字一样，“办公自动化”。实际上，那个时 候的OA 根本连“办公自动化”都很难做到。 但是值得庆幸的是，目前市场上的 OA 已经扭转了这种局势，找到了在企业管理中的 定位，找到了可以为企业管理提升的关键点，即对企业的经营过程管控，换句话讲就是对 人的管控。毕竟财和物都是人在管，如果人不能得到有效管控，就无法有效的管控好财和 物。特别是对于跨地域型公司，结果固然重要，但是过程决定了结果。伟峰 OA 作为企业 的每一个人员都需要使用，每一个决策的过程记录在 OA 系统中，你的每一个工作过程都 通过 OA 记录，每一个制度都通过 OA 去落实，有了记录，我们就可以回顾与反馈，就可 以在过程中了解事实，改变结果。 有制度的执行问题，管理的改善；指令监督与管理；管理者对制度朝令夕改；任务下 达虎头蛇尾 ；集团下属企业管理失控；OA 现在解决是这样的问题，而不是简单的无纸化 的问题。 中国大多数企业已经走过了小规模经营之路，现在的市场竞争环境已经不是依靠公司 老板或者管理层的个人能力，取决于组织整体能力，对于组织而言，关键就是制度化的执 行，所以，我们倡导关键性管控管理，抓住并控制住核心点就可以，这些核心点不是依靠 人为的督促与知道，不是依靠老板的个性，不是依靠内部的关系，而是制度。 人治走向法治，传统的粗放管理走向关键制度化管理。OA 办公软件的核心点就是如 何帮助企业建立关键管控体系，有指令、有方向、有监控、有反馈、有改善的闭环。 OA 不是一个实现无纸化的系统，而是一个管理工具，让你可以尽情的建立与贯彻你的管理方 法。作为伟峰来讲就是用 OA 实现人，财，物的的协同发展，打造和谐企业！ 伟峰的 OA 不单强调无纸化，更强调协助企业制度与文化的建立，更强调人和组织的协同发展！ 作者：OA 办公软件@深圳伟峰科技 修订1.1 2011-09-26 最强平台型OA(伟峰OA : / )快速适应企业管理变化，构建一体化管理体系 伟峰OA－最强平台型OA，快速构建一体化业务管理体系，适应企业管理变化！