人力资源管理实践对知识共享影响研究评述.pdfVIP

J o ur nal of Inf or m a ti o n No . 3 ,2008 情报杂志 2008 年第 3 期 　 　　　 　　　　　　　　　 人力资源管理实践对知识共享影响研究评述 A Revie w of the Research on the Relationship bet ween Human Resource Management Practice and Knowledge Sharing 邓慧鹏 　顾琴轩 (上海交通大学安泰经济与管理学院　上海 　200052) 摘 　要 　总结了近期人力资源管理实践对知识共享影响的研究概况 ,并分别从理论模型和实证研究的角度概括了相 关研究成果以及存在的不足 ,并展望了进一步的研究方向。 关键词 　人力资源管理实践 　知识共享 　研究评述 ( ) 上 ,Noe 等人 2003 研究发现 : 围绕团队的工作设计可以给予 1 　研究背景 员工更多的机会进行近距离接触并协同工作 ,从而鼓励员工 近年来 ,随着经济全球化和高新技术的发展 ,我们已经进 进行知识共享[ 2 ] 。在研究员工配置对 KS 的影响上 , Kang 等 ( ) 入了知识经济时代 ,知识已经成为组织竞争优势的重要来源 。 人 2003 研究得出:合理的员工配置可以形成知识型的员工 知识共享作为知识获取最方便和最快速的手段 ,作为知识利 社区 ,从而实现员工之间信息与知识的相互交流和学习;在研 用的前提 ,作为知识创新的基础 , 已经成为知识管理中最为核 究培训开发对 KS 的影响上 ,他们发现通过对员工进行正规 心的环节 。与此同时 ,人力资源管理领域的研究开始从微观 的培训和开发 ,可以让员工接受组织的价值观和规范 ,从而提 发展到宏观 ,从个体层面发展到组织层面 ,开始关注企业在保 高知识共享的有效性[ 3 ] 。在研究绩效评估对 KS 的影响上 , 持自身核心竞争优势过程中人力资源管理实践的角色 ,而明 McDermott O ’Dell (2001) 通过大量的例证验证了通过结 ( 确人力资源管理实践 Human Resource Management Practice , 合员工的共享行为和知识贡献程度 ,合理地对员工进行绩效 ) ( ) [ 4 ] HRMP 对企业知识共享 Knowledge Share , KS 的影响关系 评估可以激励员工进行知识共享 。在研究薪酬管理对 KS 具有重要意义 ,因此也成为当今研究者关注和研究的热点 。 的影 响 上 Delaney Huselid ( 1996) [ 5 ] 和 Delery Doty 著名教授 KuJiro Nonaka (2000) 曾说 : “只有人类才能在 ( 1996) [ 6 ] 均研究得出基于组织或团队的薪酬设计可以增进组 知识创新的过程中扮演核心角