企业培训讲师杨修平企业创新战略和创新管理.docVIP

企业创新战略与创新管理 产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，本课程将 针对一下问题进行深入研究和讲授、互动。 贵公司的研发人员是否有系统化的创新方法和模式 贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？贵公司的产品线组合是否合理？公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新？您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意？如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？?贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系？贵公司是否建立了支持产品创新的企业内部环境？ 主题二 预测我们产品的未来 主题三 产品创新的路径和模式 主题四 面向创新的研发支撑体系 授课对象 技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等。 课程时长 一天 课程收益 学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法； 掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新； 了解正确的创新之路，避免陷入创新误区； 分享交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑。 分析并理解公司的所面临的主要竞争挑战，以及创新如何成为公司迎接公司挑战的核心能力。 主题一 企业创新及产品/技术创新 为什么要进行产品与研发管理创新 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力） 产品与研发创新带来了什么 普通企业与优秀企业有什么不同 产品与研发创新在企业创新中的地位 商业模式和/或产品技术创新 商业模式创新与技术产品创新的区别 商业模式创新与产品技术创新的融合 商业模式驱动的创新 以产品创新为中心的商业模式 以服务创新为中心的商业模式 新型创新商业模式 免费时代 从生产到服务 学员演练：我公司未来商业模式创新与产品技术创新的规划 主题二 预测我们产品的未来 案例：我们未来的产品向哪里走？ 产品进化的基本法则 理想度增加法则 向超系统进化法则 系统完备性法则 增加裁剪度趋势法则 流增强进化法则 减少人工介入的进化法则 子系统协调性进化法则 子系统的不均衡进化法则 可控性进化法则 动态性进化法则 学员演练：对我们的产品方向进行规划 主题三 产品创新的路径和模式 案例：创新的需求驱动还是技术驱动？ 新产品创新战略 产品战略与愿景、目标 案例：全球知名企业的愿景、目标、战略 产品战略类型（Miles Snow Type） 平台战略及案例分析 突破性创新与渐进创新 不同程度创新的风险与收益分析 价值客户/价值网络与核心主张 产品创新的收益与风险 产品的创新周期与鸿沟跨越 技术的适应周期 市场增长期的创新策略 成熟市场的创新策略 衰退市场的创新策略 产品创新与技术创新 产品创新与服务创新 技术驱动的产品创新的路径 技术平台/与产品平台 工程应用创新与核心技术创新 研讨：技术平台和关键技术的路径 技术驱动的创新 技术路线和产品路线 核心技术的发展方向和目标 核心技术/次核心技术和一般技术 学员演练： 公司的技术发展路标计划 主题四 产品创新支撑体系 案例讨论：如果我们是他们的CEO,该怎么办？ 先进的创新管理体系介绍及比较 Stage-Gate/Review 体系简介 CMMI 体系简介 PACE 体系简介 IPD 体系简介 IPD 模式下的产品管理与开发 产品创新的市场与需求分析 产品市场分析的六大步骤 正确、全面的理解市场 准确到位的市场细分 系统的组合分析 制定产品战略和业务计划 融合与优化业务计划 管理业务计划和评估绩效 产品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型 创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段） 创新型组织文化与氛围创新组织的八大特征 跨功能团队与矩阵式组织结构 新产品开发组织形式 创新文化与氛围的建立 案例：Google 等企业的创新文化 主讲老师：杨修平 EMBA PMP MATRIZ EMBA PMP ,MATRIZ 杨修平老师 QQ：1538447043 上海市培训师联合会常务理事 上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。 上海市思维科学研究学会会员 MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03） 证号 1546461） 工业管理工程专业 马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理 大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。 某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。 任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。 是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。 长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期