浙江民营家族制企业财务管理问题探析.pdfVIP

浙江民营家族制企业财务管理问题探析 邓亚丽1龚尚猛2 (1浙江师范大学浙江 金华3210042浙江嘉兴学院商学院 浙江 嘉兴314001) 摘要在我国，随着市场经济的发展和人们的消费水平不断提高，民营企业在国民经济中的地位、作用显 得越来越重要，民营企业虽有长足的发展，但是纵观我国目前多教民营企业。特别是家族制企业．其内部管理仍 存在诸多问题，如仍依赖传统的家族管理思想；经营决策与投资决策上仅凭经验感性判断．缺乏必要的理论指导 和定量分析；财务会计信息资源未能得到充分利用等。作为以家族帝l为主要表现形式的浙江民营企业．如何在财 务上反思自身制度缺失，探索解决对策，使家族企业发展壮大，已是刻不容缓。 关键词 民营企业 家族制 财务管理 中图分类号F275 文献标识码A 家族制企业作为中国经济发展的动 1．1财务管理观念保守．管理手段模式陈 开信息上市融资．这样，向银行和其他金融 力。为中国经济发展做出了巨大贡献，有效 旧 机构贷款就成为其外部融资的主要方式。 管理是民营家族制企业健康经营和发展的 由于长期以来在思想上受到旧的财务 但是。由于人们长期以来对民营家族制企 基础。在一个迅速变动的环境中．家族企业 制度的约束。企业管理人员的观念比较滞 业的偏见及其本身财务管理不规范。难以 的运作成本相对较低。家族成员彼此之间 后。主要问题有：一是企业的投资者同时就 按银行的要求及时提供财务报表．加之多 的信任及了勰的程度远高于其他非家族企 是经营者；二是企业管理者的管理能力和 数民营企业规模较小．经营时间较短。缺乏 业的成员．家族企业成员之间因此可能负 管理素质差，管理思想落后；三是财务制度 清晰的产权关系和管理结构．还贷能力和 担较低的心理契约成本。成员之间特有的 缺失，内部控制薄弱。分析其原因主要是： 企业信誉不佳等原因．使得民营家族制企 血缘、亲缘关系。使家族企业具有强烈的凝 民营家族制企业典型的管理模式是所有权 业吸引金融机构的贷款比较困难。而且由 聚力。家族管理模式不仅有利于前期降低 和经营权高度统一．企业的投资者同时就 于民营家族制企业一般贷款单笔数小．而 生成成本，而且从最初创业的意义上说，家 是经营者。这种模式势必给企业的财务管 频率高．使得放款银行的管理费用高于对 族化经营的协调成本也相对较低。再加上 理带来负面影响，民营家族制企业中相当 国有大中型企业贷款的相应费用．出于营 有家族观念的约束。信任度一开始就能达 一部分属于个体私营性质。在这些企业中． 利性原则考虑。银行就更加不愿意对民营 到一定水平．所以过程中的监督成本也较 企业领导者集权现象严重。并且对财务管 家族制企业贷款。因此绝大多数民营企业 低。由于决策者与管理者均为家族中人。信 理的理论方法缺乏应有的认识和研究．致 对银行贷款是可望而不可及的．很多民营 息的传递极为快捷。遇到问题时可及时处 使其职责不分，越权行事．造成财务管理混 企业只能依靠个人家庭储蓄或高出国家法 理，无须先请示汇报。由于是利益的共同 乱，财务监核不严，会计人员独舟难行。想 定利率许多的民间资本市场上拆借(见表 体，基本不存在内耗，从而能提高效率。在 规范管理很难。大部分企业没有或无法建 1)。这种以自我积累为主，很少吸收社会资 企业资金困难时。家族人员还可以不计报 立内部审计部门，即使有，也很难保证内部 金人股的融资方式，其结果是融资数量小、 酬地工作．在一定程度上缓解了企业资金 审计的独立性。另外，有些企业没有将财务 成本高，严重影响了民营企业规模的壮大 上的压力。但民营家族制企业本身的先天 管理纳入企业管理的有效机制中．缺乏现 和经济收益的提高。因此。融资难已成为制 不足，再加上多数民营家族制企业规模小． 代财务管理观念，多数民营家族制企业家 约民营经济进一步发展的瓶颈。 在经营能力和外部环境等方面均处于弱势 尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际 根据调查，浙江民营家族制企业初创 地位，特别是较弱的外部筹资能力和内部 成本、机会成本等科学管理的概念。由于管 时，仅有28．7％的企业曾经从银行贷款． 积累能力限制了其发展。浙江的民营企业 理模式僵化，管理观念陈旧．使财务管理黯 14．7％的企业其资金一部分来源于民