【优质】以KPI设计思路-华夏基石.pptVIP

以KPI设计思路与实施实践 价值创造、价值评价和价值分配的关系 华夏基石对绩效管理的基本思想 绩效管理机制要反映绩效实际状况 绩效管理与考核的组织体制（图示） 绩效管理体系与人力资源体系的关系 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进： 平衡记分卡产生的背景 信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变 顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平 产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用 当企业实施这一转变时，其成功（或失败）是不能用传统的、短期性的财务指标衡量的，由此产生了建立平衡记分卡的必要性 绩效监控体系的构建思想 XX集团KPI指标体系结构图 绩效监控体系的结构 XX集团CSF和KPI指标的开发 ： 专业集团CSF和KPI指标的开发 成员企业CSF和KPI指标的开发 成员企业CSF和KPI指标的开发（初创期） ： 成员企业CSF和KPI指标的开发（成长期 成员企业CSF和KPI指标的开发（成熟期） ： XX集团KPI指标体系和KPI指标库 ： 专业集团KPI指标体系和KPI指标库 ： 成员企业KPI指标体系和KPI指标库 ： 指标与行为模块对接