【优质】任职资格与员工能力管理.pptVIP

第三部分 任职资格体系应用 第六章 员工能力发展生态系统 第一节 员工能力发展系统 一、员工能力发展系统模型 能力发展考核与激励（牵引机制） 在岗训练： 过程指导 任务锻炼 岗位轮换 …… 离岗训练： 内部培训 委外培训 职业教育 自我学习 …… 任职资格体系（基础平台） 员工能力发展系统 第二节 员工能力管理大系统--人力资源管理体系 一、人力资源管理的变迁 帮助与服务 监督与控制 与部门的关系 企业战略管理 行政事务管理 管理中地位 潜力开发和发展 合理安排与使用 管理着眼点 现代人力资源管理 传统人事管理 传统人事管理与现代人力资源管理的差异 二、员工能力发展系统的构成 二、员工能力管理大系统 愿景与使命 工作文化及价值观 企业战略目标 企业业务目标及关键领域 业务策略与核心业务流程 组织架构 工作分析 职位族划分 职位评价评估 人力资源规划 招聘与调配 培训与发展 人才梯队建设 绩效管理 薪酬激励 职业发展通道 任职资格标准 任职资格等级认证 人力资源增值 基于工作（职位管理） 基于能力（能力管理） 战略 与 文化 流程 与 组织 人力资源政策与 制度 第七章 人才培养体系 第一节 人才培养体系与任职资格体系的关系 一、企业人才培养管理的主要误区 二、人才培养体系与任职资格体系 第二节 制订人才培养计划 一、人才培