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企业如何构建高效招聘体系 招聘体系的构成 NASO 需求：需求确认系统 Need 发布：信息发布系统 Advertisement 面试：面试甄选系统 Selection 入职：归化引导系统 Orientation 第一部分 需求确认系统 需求信息传递 1 填写招聘需求表 部 职位，需要人员 名，最晚于 入职 职位，需要人员 名，最晚于 入职 招聘原因 新设职位 空缺职位 任务分担 人才储备 新设职位 空缺职位 任务分担 人才储备 招聘标准 学历、工作经验、团队工作、异地工作 学历、工作经验、团队工作、异地工作 2 需求分析 确定是人员需求还是技能需求 PTR：Post Time Ratio PTR=Task hour ÷Working hour 岗位工时率=任务时间÷工作时间 从理论上来说， PTR＜1都是技能需求 PTR太低的职位考虑工作扩大或外包 例如：招聘专员，每年60天招聘 60÷240=0.25 3 招聘标准分析 三大类标准 任务对人的要求 任职要求：任务对任务承担者的最低要求 绩效特征：达成高绩效的特征 人员关系对人的要求 人际特征：与同事友好协作的特征 追随特征：