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第十章  作业成本法 为了避免积压不受顾客欢迎的产品，企业一般按定单适时组织生产。 这样: 一方面，企业应以品种多、质量优、功能强去争取尽可能多的产品定单，以增加产品销售收入； 另一方面，企业则应采用适时制的(Just in Time)生产方式，降低成本，增加利润。 适时制要求企业内部不同工序和环节必须紧密相扣、适时相接。 这一切都要求成本管理深入到作业层次，把每个企业生产工序和环节视为对最终产品提供服务的作业，把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。 在现代制造业中，有两个引人注目的特点: 基于作业基础计算出的 成本信息能满足企业生产经营决策 多方面的需要。 (1)财务状况：成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值，从而有助于提供企业的财务状况； (2)期间损益：成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本，从而有助于核定企业的期间损益； (3)产品定价：在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时，成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格； (4)考核业绩、降低产品成本：成本信息应有助于考核企业的业绩，衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。 在变化了的制造环境下，传统的成本计算方法计算产品成本将会歪曲成本信息甚至使成本信息完全丧失决策相关性。 综上所述: 作业成本法（ABC法），是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算与管理方法。 传统方法下，制造费用分配程序： 作业成本法下，制造费用分配程序： 作业成本核算的基础 “成本驱动因素”理论： 生产导致作业的发生， 作业消耗资源并导致成本的发生， 产品消耗作业。 传统方法下，制造费用分配程序： 作业成本法下，制造费用分配程序： （1）区分增值作业与不增值作业， 消除不增值作业成本并使低增值作业成本达到最小； （2）引入效率与效果，使低增值作业成本向高增值作业成本转换，从而使经营过程中展开的增值活动衔接流畅，以改善产出； （3）发现造成问题的根源并加以改正； （4）根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲。 首先，企业管理者可以利用作业成本计算法提供的信息来更好的对他们的产品，服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比； 其次，企业管理者可以利用作业成本计算法所提供的信息更好的选择产品组合； 最后，企业管理者可以利用作业成本法所提供的信息更好地管理资源，提高资源的利用效果。 成本的经济实质,是生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己所创造价值的货币表现，即C＋V。 成本计算对象： 产品、步骤(分步法)、某一批订单(分批法)。 要求成本信息不仅要反映企业财务状况和经营成果，还要满足成本控制和生产分析的要求。 资源进入企业，并非都被消耗，即使被消耗，也不一定都是对形成最终产出有意义的消耗。因此，作业成本计算法把资源作为成本对象，是要在价值形成的最初形态上反映被最终产品吸纳的有意义的资源耗费价值。 作业,是指企业生产过程中的各工序和环节。从作业成本计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。 作业中心,是负责完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合。 作业中心既是成本汇集中心，也是责任考核中心。 一般地，一个大型制造企业总可以划定为若干制造中心，划定制造中心的依据是各制造中心只生产某一种产品或某个系族多种产品。 作业成本计算的基本程序就是要把资源耗费价值予以分解并分配给作业，再将各作业汇集的价值分配给最终产品或服务。 这一过程可以分为三个步骤: ppc公司为公用事业公司，其开单部为两类主要客户---居民户和商业户提供帐户查询和帐单打印服务，目前有120000个居民户和20000个商业户。 一是，行业竞争加剧，收费更低，要想获利必须降低成本 ；