没有博士点的流动站失血的安师大.pdfVIP

特别策划 择的主动权永远握在资源掌握者的手 产生了极大的影响，尤其是尖子人才的 下追韩信”，所不同的是韩信最终没有留 中，口号式的政策是比不过市场的理性 流失客观上导致其学位建设的落后，而 在“汉营”。因为他在美学研究领域取得 选择的。 学位建设的落后又反过来减轻了所谓 了突出成绩，被代表着中国当前人文研 “事业留人”的砝码的份量。记者曾在电 究最高水平的北京大学哲学系纳入了引 话中采访该校一位已调至苏州大学的中 才的视野。1996年，北京大学正式向他 文系教授，他说，离开安师大的原因很 发出了商调函，这对一所地方大学的教 多，但其中有一点就是学校没有博士点， 师来说，其吸引力之大可想而知。经过慎 这将会影响他个人在本专业上的发展， 重考虑，当年朱良志就正式向安师大提 而对于从事研究工作的学者来说，这一 出调动申请，申请过后，是一场长达五年 安徽师范大学是一所校龄已有八十 点尤其看得重。他到了苏州大学后，很快 之久的拉锯战式的走留之争。据说，这一 多年的省属重点大学。其校一向以学风 就成了博士生导师，而这一种非金钱所 场人才争夺战曾牵动了安徽省教育界的 淳厚而著称。每年从该校考入外省高校 能解决的“软待遇”，师大目前哪能拿出 最高行政负责人。安师大及有关部门动 的研究生达一百多人，而这些考出去的 来?说到苏州大学，安师大人肯定有着一 用了“待遇留人”、“事业留人”、“感情留 学生回省工作的人数极少。这所声誉甚 种很复杂的情感，同样也是一所地方性 人”的多种方法，但最终朱教授还是去了 佳的老校也有她的硬伤，在学位建设上 重点大学，同样也是一所并不坐落在省 北大。在接受记者的电话采访时，他说， 一直没有大的突破，至今没有一个博士 会的大学，只是因为其拥有相对雄厚的 “在我调动的过程中，省领导、校方、同事 点。更令人感到不安的是，这所没有博士 经济实力，有着较为灵活的用人政策， 所做出的情感留人确实让我感到走之有 点的学校，自1990年至今已流失教授4“挖”走了安师大近十名在学术上卓有成 愧。安徽培养了我二十二年，我对安徽及 名、副教授42名、讲师48名，其中具有 效的骨干教师。仅苏州大学中文系就从 安师大充满了感情。”但同时他也说，这 博士学位的17名、硕士学位的41名。从 安师大中文系“挖”走五名教师。而先走 五年对他来说是非常痛苦的，本可将这 这个角度而言，称之为是一所没有博士 一步的教师又成了那些尚在去留之间犹 专心做学问的时间浪费在往而复返的奔 点的人才流动站一点也不过分。 豫的教师的“典范”。一所师资流失严重 波中。他坦言，从事专业研究必须置身于 记得在1997年春天，我曾采访过该 的大学，所失的不仅仅是几位教师，所失 一个特定的氛围，北大的学术氛围是师 校校长丁万鼎，他当时就说，人才过多的 的是几十年才能蕴孕而成的特有的大学 大所无法比拟的，这是他作此选择的根 流失对学校的发展产生了极为不利的影 文化，大学精神!如果这种文化、这种精 本原因。他认为人才的正常流动是合乎 响，呼吁有关部门要寻找对策，留住人 神慢慢被剥离殆尽，从头再起，何其难 情理的，留住人才的根本方法是要在竞 才。但从我们所掌握的材料来看，1997 哉! 争中完善本地区的人才制度和用人机 年之后，该校的师资流失的势头没有减 讲到安师大的师资流失，我们不能