财务预算44.pptVIP

1、下列各项中可能会是预算期间与会计期间相分离的预算方法是 A 增量预算 B 弹性预算 C 滚动预算 D 零基预算 2、在编制生产预算时，计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括： A 预计材料采购量 B 预计产品销售量 C 预计期初存货量 D 预计期末存货量 （九）现金预算 现金预算也称为现金收支预算，它是以日常业务预算和特种决策预算为基础编制反映现金收支情况的预算。 现金预算包括： 现金收入：包括期初的现金结存数和预算期内发生的现金收入。 现金支出：指预算期内可能发生的现金支出，但不包括偿还借款和支付利息。 现金收支差额：现金收入和现金支出合计的差额。 资金的筹集与运用：根据预算期现金收支的差额和企业有关资金管理的各项政策，确定筹集或运用资金的数额。 * 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： * 增量预算法，又称调整预算法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。 增量预算以过去的成本费用为基础，主张不需要在预算内容上作较大的调整。 （一）增量预算 增量预算法的假设条件： 1、企业现有的业务活动是合理、必须的，不需要进行调整； 2、企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持； 3、以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 （一）增量预算 增量预算法的缺点： 1、不加分析的保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用开支得不到有效控制； 2、按主观臆断平均削减或增加，造成预算的不足，滋长预算中的平均主义和简单化； 3、 不利于企业未来发展。 （一）增量预算 （二）零基预算 是指在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。 零基预算的基本做法： 企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各项部门的具体任务，提出预算期内需要发生的各项业务活动及其费用开支的性质、目的和数额。 对各项预算方案进行成本-效益分析，对费用类型进行划分。即对每一项业务活动的所费和所得进行对比，权衡得失，据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序。 根据预算期内可供支配的资金数额，在各个费用之间进行择优安排，分配资金。对于不可延缓的费用优先安排，在根据需要，按照项目轻重缓急确定换延缓费用的分配顺序。 零基预算的优点： 对一切费用从零出发，可以合理有效地进行资源分配，将有限的经费用在关键之处； 可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性，促进各预算部门精打细算，量力而行，合理使用资金，提高资金的使用效果； 有助于提高管理人员的投入产出意识； 特别适用于产出较难辨认的服务性部门的预算与控制。 零基预算的缺点： 由于一切支出均以零为起点进行分析研究，因而编制预算的工作量较大，容易引起部门间的矛盾； 易于引起人们注重短期利益而忽视企业的长期利益。因而，有的企业每隔若干年进行一次零基预算，以后几年内略作适当调整，这样既简化了预算的编制工作，又能适当地控制费用。 三、定期预算与滚动预算 编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算和滚动预算。 （一）定期预算 定期预算法，是指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期而编制预算的方法。 （一）定期预算优缺点 1、优点：能够使预算期与会计期间相对应，便于实际数据与预算相比较，有利于对预算的执行情况进行分析和评价。 2、缺点： 盲目性，预算的编制通常在上一年年末或本年年初，难以预测后期数据。 不变性，使预算失去指导功能。 间断性，只考虑一个会计期间。 短视性，执行后只考虑剩下的期间。 （二）滚动预算 滚动预算（Rolling Budget）又称“永续预算”或“连续预算”，是指在编制预算时，将预算期与会计期间相脱节，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算始终保持为12个月的一种预算方法； 其基本特点是：凡预算执行1个月（一个季度）后，即根据前1个月的经济结果结合执行中发生的变化等新信息，对剩余11个月加以修订，并自动后续1个月，重新编制新1年的预算，从而使总预算始