CO培训课程资料(52页).ppt

CO培训课程内容 CO培训课程内容 CO组织结构(1) CO组织结构(2) CO培训课程内容 成本中心会计(1) 成本中心会计(2) 成本中心会计(3) 成本中心会计(4) 成本中心会计(5) 成本中心会计(5) 成本中心会计(5) CO培训课程内容 CO培训课程内容 CO培训课程内容 生产成本核算(8)：小结 CO培训课程内容 利润中心会计(4) 利润中心会计(5) CO培训课程内容 总结(1)：成本控制的范围和目标 总结(2):管理会计 - “工具箱” 总结(3)：管理会计 - 内部观点及管理模式 总结(4)：CO主档架构及其CO间相互关联 内部订单管理(3) 订单分类：统计订单(Statistical order) 仅供统计参考用 内部订单管理(4) 作业流程 创建订单 输入预算 Order 400 预算： 1000 支出： 900 采购申请 超支? 追加预算 执行采购 No Yes 三种自动预警方法 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结 生产成本核算(1) 生产成本计划架构 生产成本核算(2) 生产成本控制的集成 生产成本核算(3) 物料成本的分析 生产成本核算(4) 生产成本的计算过程 生产成本核算(5) 成本计算结果控制 生产成本核算(6) 生产成本差异 成本中心之间分配产生差异 系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本中心差异为零 生产订单产生的差异 生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。 对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。 R BOM 工艺流程 $ 产品成本构成 $ $ $ $ $ $ $ $ 价值构成 价格 - 按材料 - 按作业类型 - 按作业流程 间接费用 成本估算 标准成本 产品成本计划 成本对象会计 计划成本 实际成本 同步成本核算 订单 直接费用 物料 加工费用 间接费用 合计 $ $ $ $ $ 在制品 废品 差异 结算 期末成本结算 数量构成 材料移动 价值构成 材料结算 实际成本 实际成本核算 作业流程 材料移动 材料明细帐 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结 利润中心会计(1) 控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织结构中应用 黄浦办事处 利润中心会计(2) 可选择的利润中心群组(Profit Center Group) 利润中心会计(3) 利润中心组 利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损 企业 间接费用 直接人工 利润中心1 商品 / 服务 EC- EC- PCA PCA 销售和分销 帐单文档 企业 企业 收入 收入 利润中心4 利润中心3 利润中心5 利润中心2 客户 地区 销售区 客户组 产品 产品组 市场 SD 公司 谁是最大、增长最快的客户? 每个客户的利润贡献是多少？ 在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？ 那种产品效益最好？那种最差？ 在每个市场，产品如何组合? 在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变? 开票凭证 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结 co FI AM 范围 目标 特性 费用控制 产品和生产 成本控制 利润控制 - 组 - 层次 - 订单 生产 处理事务 成本中心 内部订单 处理过程 成本目标 市场范围 利润中心 活动 预算 计划 目标 实际 差异 计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序 计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值 P A PPS 项目 成本 方法 核算 成本中心 订单 利润中心 成本目标 模拟 生产成本 管理会计 获利分析 作业成本 内部 订单 成本中心 利润 中心 成 本 要 素 成 本 中 心 计 算 控 制 区 域 利 润 中 心 成 本 对 象 获 利 分 析 段 内部订单 项目管理 过 程 CO- PA 销售 CO- PA 利 润 要 素 计 算 EC- PCA ... 资产表 CO- CCA CO- CCA CO- ABC CO- OPA CO- ABC CO- PC AA 人力 物料 工厂维护 财务 FI