EVA--公司价值管理的巅峰.pdf

财道（北京）管理咨询有限公司 Finance Power (Beijing) Management Consulting Co., LTD EVA 经济增加值——公司价值管理的巅峰 EVA 可以使管理人富有，条件是他们要使股东更加富有 一、 课程意义： EVA，绩效与财富管理的前沿课程； 世界500强企业普遍推行的价值管理方法； 当今最热门的财富与绩效管理观念，并将越来越热的管理课题； 国资委力推、企业必然要实行的绩效考核、价值管理模式。 来自于国际前沿领域的专业管理课程，使经理人尽快掌握为自己、为企业创造财富的最佳 方法，让管理跟上迅猛发展的市场，让投资人和经理人在新的绩效与财富管理中受益是本课程 目的。 二、 核心内容 1. EVA企业价值管理原理 2. 华尔街为什么钟情于EVA 3. EVA最新业绩考核管理系统 4. EVA特殊的财务管理系统 5. 让EVA价值管理模式落地技巧 三、 课程特点： 理论联系实际、具前沿性、实战性、可操作性，融讲授、案例分析、师生互动讨论于一体 的培训。 四、 适学对象 总裁（CEO）、人力资源总监（DHR）、财务总监（CFO）、副总等企业中高层关键管理人员。 五、 课程大纲 1、 引言 EVA是什么？ 企业管理的最大问题是什么？ 生存、发展与本次培训主题的依赖关系 EVA诞生的故事 EVA在世界与中国 1   财道（北京）管理咨询有限公司 Finance Power (Beijing) Management Consulting Co., LTD 2、 要财富管理改善财务管理 目前工作是财务管理而非财富管理 真正意义上的财富管理？ EVA与持续经营，必须时刻关注的重大课题 与EVA相关的非财务经理必备的财务管理知识 财务绩效？ 传统财务绩效与EVA经济增加值创新财务绩效管理 绩效管理痼疾在财务和人力资源方面的表现 3、 股东资本成本与财富管理 免费使用股东资本成本要受惩罚！ 股东资本内涵与资本成本率？ 市场增加值、企业增加值与业绩管理 必须关注的“黑字倒闭”问题 不能用没有的钱去投资 EVA资金成本意识是对利润底线的挑战 集团管理须关注影响EVA的财务手段 4、 管出真金白银的 EVA 管理核心技术 EVA独特的六字财富管理精要 EVA揭示价值创造三原则 过度重视利润是毁灭财富的杀手 管出真金白银EVA核心管理技术案例 不容忽视的绩效考核假设前提 EVA绩效考核指标树 EVA特殊的财务管理系统 EVA特殊的激励系统 EVA管理体系设计思路 财道（北京）管理咨询有限公司 二零零八年 2