论文答辩模板——酒店实习生入职培训管理研究.pptVIP

* 静思笃行 持中秉正 　　　　　　　 酒店实习生入职培训管理研究 ——以衡阳师范学院08级旅游管理专业实习酒店为例 系 别：资源环境与旅游管理系 专 业：旅 游 管 理 姓 名：# # # 指导老师：# # # 2. 3. 1. 创作特色与不足之处 主要研究框架及思路 研究背景 培训经历 酒店 实习生 入职培训 酒店业 的发展 国内外 现状 存在问题 研 究 背 景 现状 分析 论文框架 演示 管理 策略 存在 问题 意义 主题 第一部分：酒店实习生资源及其入职培训概况 第二部分：酒店实习生入职培训的意义 第三部分：酒店实习生入职培训存在的问题 第四部分：酒店实习生入职培训管理策略 第一部分：酒店实习生资源及其入职培训概况 当前酒店引用实习生情况 酒店引用实习生资源的优势 酒店实习生的入职培训含义 1、成本优势：降低管理成本费用 2、素质优势 3、人力资源管理优势：促进管理水平的提高 4、人才优势：储备和进一步充实酒店的人力资源库 第二部分：酒店实习生入职培训的意义 协助实习生建立酒店内和谐的人际关系 表达对实习生的重视 培养实习生对酒店的认同感，提高其自信心和满意度 提高实习生的工作效率 帮助实习生实现个人发展 第三部分：酒店实习生入职培训存在的问题 调研方法及过程 实习酒店概况 调查结果——酒店实习生入职培训存在的问题 1、酒店不够重视，对培训需求了解不足 2、培训缺乏针对性 3、未设专职培训部门，缺乏高素质的培训师 4、入职培训方法过于单一、培训内容枯燥 5、培训时间长短不合适 6、入职培训的考核不完善 7、受训员工存在消极态度和抵抗情绪 第三部分：酒店实习生入职培训存在的问题 调研方法及过程 文献查阅法 定性与定量结合分析法 实地考察、访谈法 问卷调查法 第三部分：酒店实习生入职培训存在的问题 实习酒店概况 第四部分：酒店实习生入职培训管理策略 明确入职培训的目的 酒店应高度重视入职培训， 充分了解培训需求，树立正确的培训观念 提高入职培训的专业化水平 形成奖励机制，激发实习生的积极性 1、设立专职培训部门 2、实习生入职培训的内容合理化，具有针对性 3、入职培训形式的多样化 4、入职培训时间安排合理化 5、采取灵活多变的考核方式，加强入职培训的评估和跟踪反馈 * 静思笃行 持中秉正