神华集团财务管理培训(97页).pdfVIP

神华集团有限责任公司 神华集团有限责任公司 财务管理制度研讨会 财务管理制度研讨会 前言 前言 　　受神华集团领导的委托，集团财务部聘请信永中和会计师事务所（以下简称“信永中和” ）和普华永道会 计师事务所（以上简称“普华永道” ），成立了由集团财务部、会计师事务所和外聘专家共同组成的神华集团 财务制度编写组，负责神华集团财务制度的编写工作。这次制度编写工作得到了神华集团领导和各子公司 财务人员的大力支持和帮助，在此深表谢意。 　　在项目组全体人员的共同努力下，制度编写工作进展顺利，通过与神华集团上下的多次沟通和交流， 已形成终稿，现特向集团公司及各子公司领导、专家作一总结汇报。 • 神华集团公司财务部 • 外聘专家组： 神华集团 – 丁振远，原煤炭部会计协会秘书长，煤干院副院长 神华集团 财务管理制度 –王晓燕，煤干院教授 财务管理制度 项目组成员 –梁 星，中国矿业学院博士 项目组成员 • 信永中和会计师事务所项目组 • 普华永道会计师事务所项目组 2 目录 目录 第一章：制度编制的思路、原则及框架 第一章：制度编制的思路、原则及框架 第二章：财务机构及人员管理 第二章：财务机构及人员管理 第三章：预算管理 第三章：预算管理 第四章：资金管理 第四章：资金管理 第五章：资产管理 第五章：资产管理 第六章：收入、成本费用管理 第六章：收入、成本费用管理 第七章：所有者权益管理 第七章：所有者权益管理 第八章：税务管理 第八章：税务管理 3 思路、原则 思路、原则 第一章： 第一章： 及制度框架 及制度框架 财务管理制度编写思路 财务管理制度编写思路 制订一套较为全面先进、操作性强、可延展的大型企业 集团基本财务管理制度 制度编 制度编 写宗旨 这套制度既吸收了大型跨国公司先进的财务管理理念和 写宗旨 方法，又符合神华集团的实际情况 本次编写的财务管理制度不仅仅限于财务部的管理内 制度 容，将财务管理的范围扩展到全公司，由狭义的财务管 制度 范围 理过渡到广义的财务管理 范围 公司各个层面、各个部门都具有财务管理的职责，是财 务管理体系中的一个环节，实现了财务管理体系与公司 其他管理体系的有机融合