佳乐美木业（上海）有限公司发展战略的研究.pdf

提出了公司使命、公司战略目标，并运用SWOT矩阵、SPACE矩阵 和QsPM矩阵，制定出了为实现公司战略目标的总体战略；第八部 分，论述如何进行战略实施。主要从战略目标分解，资源的配置，与 战略相适应的组织机构安排，培育支持战略的企业文化，市场营销和 研究与开发方面加以论述；第九部分从信息系统控制，组织系统控制， 财务评价和平衡计分卡的应用方面，对战略的控制和评价进行了论 述。 论文的主要内容和观点。本论文通过理论上的分析，并参照国内、 外木业企业的战略模式，运用现代战略理论提供的工具对佳乐美公司 的外部环境，内部能力进行科学系统的分析，为佳乐美公司制定了如 下的战略：为了实现公司的目标，采用后向一体化的发展战略，同时 采用合资战略，与西班牙FAUS集团组成合资公司；在经营战略层面， 采用差异化竞争战略，稳定国外市场，大力拓展国内市场，并提出了 战略实施的步骤，战略控制和评价指标。 论文的主要贡献。本论文的主要贡献在于：其一，通过对佳乐美 公司所处的内、外环境分析，科学地、系统地提出了公司的战略目标； 其二，提出了适合于本公司实际的后向一体化和合资战略发展模式以 及与此相匹配的差异化的竞争战略；其三，在研究方法上，采用了对 国内、外有代表性的木业企业的战略模式进行比较研究的方法，从而 使制订出的发展战略和竞争战略更加符合实际；其四，在战略的实施、 控制和评价部分，不仅对公司的战略目标进行了详细的分解，明确提 务指标进行了细化，运用平衡记分卡对反映公司长短期利益的各种指 标进行了罗列，从而使制定的战略更加全面。 关键词：木业 佳乐美公司 发展战略 研究 Abstract The and of thesis this objectivessignificance The Iserve…JialemeiTimber company shortas“JML theendof Company”，wasset印in1999．By 2005，the mainbusinessis and timber a floors，with producingexporting yearly of2 market million the domesticshareand output sq．m．．Withincreasing Chinese ofthelaminatedtimber exportquantum floors，in ascending 2003and2004 investedmillionto 2 80 build lines， company upproduct for floorswitha a and strengthened woody 12-million—sq．m．outputyear forlaminated with timberfl