物流地产价值链及核心能力分析.pdfVIP

物流研究 Lo g is t ics Res e a rc h 按照迈克尔 ·波特的价值链理论，不 同的企业参与的价值活动中，并不是每个 环节都创造价值，实际上只有某些特定的 物流地产价值链 价值活动才真正创造价值，这些真正创造 价值的经营活动，就是价值链上的战略环 节。企业要保持的竞争优势，实际上就是 企业在价值链某些特定的战略环节上的优 及核心能力分析 势。这也就意味着，物流地产企业特别关 注和培养在价值链的战略环节上获得重要 的核心能力，以形成和巩固企业在行业内 ■ 弓宪文 （重庆教育学院经济信息管理系 重庆 400067） 的竞争优势。因此，要对其价值链的每个 ▲ 本文获重庆教育学院基金项目 （KY 200）9支持06B 环节逐一分析，提炼出必备的核心能力。 ◆ 中图分类号：F276.文献标识码7 ：A 物流地产价值链的核心能力 分析 与合适的地点，提供合适的现代物流设施。 内容摘要：本文从物流地产实际开发 从静态来看，物流地产属于工业地产 （一）项目决策 过程中的一系列价值活动出发，构建 的范畴，是开发商投资开发的物流设施。比 包括物流地产商组织进行项目寻找、 了价值链，通过对价值链上各环节价 如，仓储中心、配送中心、分拨中心等等， 可行性分析、项目谈判、签定合作协议、取 值活动的分析，归纳提炼出物流地产 投资商可以是房地产开发商、物流商，也 得项目或土地的一系列过程。项目决策是 企业应具备的核心能力。 可以是专业投资商。现代物流地产的范畴 项目成功运作的前提和保证，其最终目的 关键词：物流地产 价值链 核心能力 包括物流园区、物流仓库、配送中心、分 就是获得土地资源。在现实中，物流地产 住宅地产相比，物流地产有着独 拨中心等物流业务的不动产载体。同传统 商最为关注的项目决策结果也是能否获得 与特的开发模式以及价值活动。比 的物流地产相比，它更强调管理的现代化、 土地，而土地作为稀缺资源，具有不可替 如，通过提高容积率、采取预售方 规模效应、协同效应。 代、不可再生性，是物流地产企业的命脉， 式，住宅地产在相对较短的时间内就可以 从动态来看，物流地产是由一系列价 由于物流地产市场的地域性和产品的不可 获得巨额回报；而开发物流地产则主要是 值活动组成的一个过程，是开发商整合政 流动性，拥有土地决定着物流地产企业占 通过未来的成长带来长期的稳定回报。开 府、社会、利益相关者以及其它组织等各 有市场，缺乏土地储备的开发商，即使拥 发住宅