调薪”的技术和艺术.大业盛德管理文库.pdfVIP

北京大业盛德提供的效果营销服务 —— 2年、62 个城市、678 个客户、100%续约！（ ） 北京大业盛德提供的效果营销服务 —— 2年、62 个城市、678 个客户、100%续约！（ ） 北北京京大大业业盛盛德德提提供供的的效效果果营营销销服服务务 ———— 22年年、、6622 个个城城市市、、667788 个个客客户户、、110000%%续续约约！！（（wwwwww..ddaa--yyee..ccoomm ）） “调薪”的技术和艺术 “调薪”的技术和艺术 ““调调薪薪””的的技技术术和和艺艺术术 无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该 加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要HR认真探讨。 A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员 工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得 焦头烂额。因为，各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪 人员的名单，而且总会有那么一大堆的理由给这些人员加薪，HR 经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比 例以内。有的部门经理比较听话，就将加薪的名额按照要求比例做了调整，而有的部门 经理却直接将报告递到了总经理的面前，总经理往往不会拒绝部门经理的“充分理 由”，签字同意并又交回人力资源部办理。从而，将 HR经理推到了绝境，没有加薪的 部门说人力资源部欺软怕硬，加薪的部门说人力资源部是拿鸡毛当令箭，滥用权力，总 经理反过来也责备人力资源部薪资总额控制不利，几乎超过企业业绩的增长速度…… B公司是一家国 有上市公司，从80年 代的亏损大户发展成 目前的行业排头兵， 员工已经突破5000 1 / 3 1 / 3 11//33 零风险 更多 零风险 更多 北京大业盛德 —— 零零风风险险帮助企业以固定低成本、持续获得更更多多客户资源 （ ） 北京大业盛德提供的效果营销服务 —— 2年、62 个城市、678 个客户、100%续约！（ ） 北京大业盛德提供的效果营销服务 —— 2年、62 个城市、678 个客户、100%续约！（ ） 北北京京大大业业盛盛德德提提供供的的效效果果营营销销服服务务 ———— 22年年、、6622 个个城城市市、、667788 个个客客户户、、110000%%续续约约！！（（wwwwww..ddaa--yyee..ccoomm ）） 人。但是，B公司HR经理也总被调薪搞得身心疲惫。因为，虽然公司已经建立了比较完 善的薪酬晋升标准与规则，但是，每到调薪时，HR经理都必须提前收集整理好各部门调 薪人员的名单和资料，并分别注明所有的意见，然后，提交给书记（主管人事领导）讨 论名单，这个过程中反反复复要折腾 HR经理5-10次，总有那么多其它副总推荐人选需 要临时加入的名单，总有那么多由于名额限制需要删减的名单。终于盼到名单确定的时 刻，可是等名单发到各部门后，