国际EPC项目设备供货全过程管理概述.pdfVIP

2014年7月 瑾目篁理技肃 第12卷第7期 PRoJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 国际EPC项目设备供货全过程管理概述 邱钧 (上海外经集团控股有限公司，上海200032) 摘要：设备供货环节是国际EPC项目的核心环节，对项目成功举足轻重。简要介绍了国际EPC项目设备供 货环节在采购、生产、物流和投用四个阶段的主要工作，以及在此过程中可能会碰到的问题、风险和应对 方法。 关键词：国际EPC项目；设备供货；管理 0 引言 作涉及的单位和人员很多，管理过程中细节和难 点也较复杂。因此，本文仅以概述的形式来简要 近年来，中国承包商“走出去”的力度越来 介绍国际EPC项目设备供货环节的主要工作，以 越大，市场份额不断扩大，国际工程项目的承包 及在此过程中可能会碰到的问题、风险和应对方 形式也趋于多样化，特别是EPC项目占比逐年提 法，供探讨和参考，以期提高国际EPC项目的管 高，对中国承包商项目全过程总承包总集成的能 理水平，在市场开发、合约管理、项目执行过程 力提出了更高的要求。 中少走弯路。另外，由于工业工程项目涉及的设 设备供货是国际EPC项目，特别是工业工程 备管理环节较全面，管理要求更高，技术复杂 项目的一个核心环节，对项目成功有着举足轻重 性、系统配套性更强，因此本文以一般工业工程 的作用： 项目的设备管理为例进行阐述，一般民用工程项 (1)设备供货成本，包括采购、生产监管、 目的设备管理可参照理解。 进出口运输、现场保管等占整个项目成本的比例 国际EPC项目的设备管理，按项目进展顺 非常高，境外EPC项目一般要达到40％～55％。 序，从设备采购到工程投运，可划分为采购、生 (2)设备成套及设备单体的质量及技术可靠 产、物流、投用四个阶段。 度，是直接决定EPC项目工程质量和可靠度的主 要因素之一。项目能否发挥设计功能，电厂、钢 1 设备采购阶段 厂、生产线、民用工程项目的机电系统能否正常 工作，最终往往反映的是单体设备能否正常工作 设备采购阶段从设计院开出技术规范书，确 或各设备、各系统之间的衔接是否正常。 定设备主要性能参数要求，到采购合同签订，合 (3)设备供货的进度，特别是主要设备产品 同生效为止。这一阶段的管理目标是确保设备的 的供货，往往是项目进度关键路径上的工作，直 性能参数及选型合理正确，选定合适的设备供货 接影响项目进度。 商，并且以较有利的合同条款完成采购合同的签 (4)设备生产以后的各种环节，包括物流、 约。这一阶段的工作非常重要，是确保技术质量 现场服务、消缺等工作，对于海外项目来说是比 可靠、设备成本可控的基础，因此在项目初步设 较特殊的，体现了海外项目的管理特点和难度。 计完成后，一定要留出足够的时间来完成各项采 由于EPC项目设备供货环节全过程时间跨度 购管控工作，切忌为赶进度或保现场工作而使采 长，其选型、采购、生产、运输、保管、安装调 购管控走过场。 试和售后，往往贯穿整个项目，并且设备管理工 这一阶段的管理流程大致如下：项目初步设 万方数据 1∞ 厦目一理技麻 2014年第12卷第7期