集团公司技改基建管理规程.docVIP

集团公司技改基建管理规程 1 总则 1.1 为加强技术改造与基本建设（以下简称“技改基建”）的管理工作，严格按照国家和公司规定的技改基建程序和财经纪律，明确各环节、各部门的工作关系，特制定本规程。 1.2 公司技改基建管理工作，在分管总经理的领导下，由工程部门归口负责。 2 技改基建项目的建立 2.1 在坚持科学技术进步的前提下，坚持“质量、品种、效益”和替代进口的原则，加快高新技术产业化、高新技术改造传统产业步伐，进一步优化产业结构，实现以市场为主导，扩大生产，从而达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源，降低消耗，满足市场需要，以不断提高公司综合竞争力。 2.2 技改基建的内容 2.2.1 为改造老产品，开拓新产品，调整产品结构，扩大出口，实现产品更新换代和采用新工艺、新技术、新材料所必须增添的设备和研制开发手段。 2.2.2 为了提高产品质量和生产技术水平而必须相应地调整工艺路线，更新或改造。 2.2.3 为提高生产效率，减少物耗，节约能源所必须增添的关锭设备和装置。 2.2.4 为治理三废污染，确保安全生产，改善劳动条件，防治职业病等所必须采取的措施。 2.2.5 为提高管理水平和培训职工所必须增添的现代化设备和仪器。 2.2.6 以本公司为依托，建立和加强与行业服务的检测试验、研究中心所必须增添的装置和仪器。 2.2.7 为适应上述要求，在现公司区内调整作业场地，改造