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工程管理制度培训 集团工程管理部 2010年5月 现状 对2004年至2008年120项重点项目的工期、投资、质量三 大要素统计： 20%项目按工期计划完成，30%严重超期。 60%项目超立项预算10%以上。 40%项目施工过程有返工。 1 IPM统计 8400个项目单项统计分析结果： – 项目总平均预算超出量为90%，进度超出量 为120% – 项目总数的33%既预算超出,又进度推迟 – 在超出预算的项目中, 52.7 %的项目费用是 原估算的189 %以上 – 大公司中，只有9% 的项目按预算、按进度 完成 主要问题 • 管理体系不规范、不健全、有漏洞。 • 管理人员不专业，工程人员专业能力不足，工程人员 流动性大，基本能力和素质达不到要求，经验少。 • 工程信息不足、创新不够，工程方案保守，新工艺、 新方法采用少。 • 工程前期准备不充分，实施过程控制不严格。