广东天龙油墨集团公司管理制度咨询调研计划.pdfVIP

广东天龙油墨集团公司管理制度咨询调研计划 一、前言 成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度,以及规范性管理制 度的有效实施，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提 高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运 转效能。实践表明，中小企业平均寿命不长，主要症结在于内部管理薄弱，企业 根本没有或缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度，或可能公 司也制定了一些管理制度，而这些制度本身就缺乏合理性，更没有可操作性。 中小企业实行制度化管理，并非一蹴而就。小企业发展壮大为大企业，需要 经过初创期、一次创业期、二次创业期三个阶段。有效的制度化管理，必然是根 据中小企业发展所处的不同阶段，适时建立和完善相关的管理制度，在动态中推 进制度化管理。 广东天龙油墨集团有限公司是一家民营高新技术企业，公司创办于1993年， 现主要从事研发、生产、销售“天龙牌”水性油墨、“天龙牌”溶剂型塑料油墨 和“天龙牌”胶印四色版油墨三大系列产品，经过多年发展，公司成功实现了第 一次创业。为推进公司第二次创业，构建规范性制度体系尤其必要。 调研是研制制度的基础，为做本次调研工作，我们应遵守以下原则： 1、系统性原则：对企业生产经营管理