建立科学、合理的企业薪酬制度.pdfVIP

，。、 、口 建立科学 理的企业薪酬制度 崔明炜1 宋巍2 (1调兵山建委园林局； 2调兵山铁煤集团晓南矿辽宁调兵山112700) 在所有组织能够掌握或者控制的资源中，人力资源是最重要 显然会挫伤营销经理的积极性，因此企业要做到不同工不同酬。 的，人力资源管理也是组织在企业管理范围内一项非常重要的工 在确定不同岗位的相对价值时，可以利用岗位价值评估，从责任大 作。现代人力资源管理是一个系统的管理，就是保持企业发展持 小、所需知识技能、劳动强度和工作条件等付酬因素对每个岗位的 续稳定，建立适用、高效、稳定团队的正常机制，薪酬则是成就这种 相对价值进行量化，量化过程中对员工进行必要的培训和沟通，并 效果的基础。 邀请有关人员参与评估，使评估结果具有说服力，然后参考评估结 一薪酬体系划分 果对不同岗位、职位确定其岗位工资。 薪酬是劳动力价格支付形式，在市场经济环境下同时又是